ENE232
THÉMATIQUE
Histoire, géopolitique et acceptabilité de l’énergie
Se former à l’histoire de l’énergie, de l’électricité et du nucléaire français ainsi qu’aux grands énergéticiens européens.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
ENE226
Comprendre les crises énergétiques contemporaines
ENE237
Comprendre les ressorts sociaux de l’acceptation et de la contestation énergétiques
ENE240
Concevoir une action de culture scientifique sur les choix énergétiques
ENE235
Culture industrielle et culture sécurité
ENE236
Culture scientifique et technique dans l’énergie
ENE238
Énergie, environnement et opinion publique
ENE234
Étudier l’héritage des bassins énergétiques dans les trajectoires industrielles locales
ENE239
Faire évoluer l’image des énergéticiens
ENE229
Géopolitique de l’électricité
ENE230
Géopolitique des matières premières critiques
ENE228
Géopolitique du pétrole et du gaz
ENE227
Géopolitique mondiale de l’énergie
ENE222
Histoire de l’électricité
ENE221
Histoire de l’énergie en France
ENE224
Histoire des grands énergéticiens européens
ENE223
Histoire du nucléaire français
ENE225
Retracer la construction historique du modèle énergétique français
ENE233
Retracer le rôle des infrastructures énergétiques dans l’aménagement des territoires
ENE231
Souveraineté énergétique européenne
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT108
Accompagnement d’un décideur énergétique face à un dilemme professionnel
PRT116
Coaching collectif d’un COMEX énergétique : aligner les postures de direction
PRT099
Coaching de directeur d’exploitation énergétique : gérer la pression personnelle
PRT094
Coaching de directeur industriel énergie : franchir un cap de responsabilité
PRT098
Coaching de directeur technique énergie : assumer ses arbitrages
PRT096
Coaching de directeurs de programmes énergétiques
PRT115
Coaching de dirigeant de l’énergie : clarifier ses critères d’arbitrage
PRT154
Coaching de dirigeant de l’énergie : construire son identité et son équilibre
PRT109
Coaching de dirigeant énergétique : décider malgré l’incertitude
PRT101
Coaching de dirigeants de PME énergétiques
PRT153
Coaching de gestion des crises énergétiques
PRT105
Coaching de manager de site énergétique : renforcer son assurance professionnelle
PRT053
Coaching de président de groupe énergétique : exercer son mandat
PRT103
Coaching de responsable environnement d’un énergéticien : affirmer son rôle
PRT104
Coaching de responsable innovation énergétique : défendre ses convictions
PRT102
Coaching de responsables de transition énergétique
PRT117
Coaching d’assertivité face aux décideurs d’un grand projet énergétique
PRT106
Codéveloppement de dirigeants énergétiques
PRT107
Codéveloppement entre directeurs de programmes énergétiques
PRT139
Médiation entre experts d’une organisation énergétique
PRT228
Accompagnement de la transformation digitale des utilities
PRT229
Accompagnement des projets d’électrification industrielle
PRT230
Accompagnement du pilotage d’un programme de transition énergétique multi-sites
PRT222
Audit de cybersécurité des infrastructures énergétiques
PRT171
Audit de décarbonation des entreprises énergétiques
PRT219
Audit de maturité digitale des acteurs de l’énergie
PRT220
Audit de maturité IA des entreprises énergétiques
PRT191
Audit de protection physique des installations énergétiques sensibles
PRT174
Audit de résilience climatique des infrastructures
PRT170
Audit des consommations et pertes énergétiques d’un site industriel
PRT172
Audit environnemental des installations énergétiques
PRT173
Audit RSE et stratégie climatique des énergéticiens
PRT231
Conseil en optimisation des portefeuilles énergétiques
PRT155
Conseil en stratégie énergétique pour énergéticiens
PRT227
Conseil en transformation des réseaux électriques
PRT226
Conseil pour faire évoluer les sources de revenus d’un fournisseur d’énergie
PRT224
Conseil pour redéfinir le portefeuille d’activités d’un énergéticien
PRT225
Conseil pour sélectionner les chantiers de décarbonation d’un industriel
PRT232
Conseil pour structurer la gouvernance d’une entreprise énergétique
PRT223
Diagnostic de disponibilité et de fiabilité des actifs énergétiques
Formations en histoire et géopolitique de l’énergie : un parcours à la carte
Expliquer une crise énergétique à un comité de direction, comprendre pourquoi un projet d’implantation suscite de la contestation, situer une décision d’approvisionnement dans la géopolitique du gaz ou des matières premières critiques : la culture énergétique sert aussi à décider. Cette page réunit des compétences d’histoire, de géopolitique et d’acceptabilité.
Il ne s’agit pas d’un cours imposé. Vous retenez les sujets utiles à votre fonction, par exemple l’histoire du nucléaire français ou les ressorts de l’acceptation sociale, puis vous choisissez les heures. Rapporter ces repères à vos propres dossiers facilite leur utilisation.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Mobiliser les repères historiques sur vos dossiers et vos échanges avec le public
Les participants apportent un projet local, une communication à préparer ou une question de leur direction. Les exercices consistent à replacer ce sujet dans son histoire, à comparer des doctrines d’influence par l’énergie et à anticiper les arguments d’un riverain, d’un élu ou d’une association.
Apting règle la durée selon la compétence : plus courte pour une chronologie de l’électricité, plus longue pour concevoir une action de culture scientifique ou faire évoluer l’image d’un énergéticien. Le format individuel, collectif ou mixte, présentiel ou distanciel, tient compte des personnes présentes.
PUBLICS CONCERNÉSCommunicants, chargés de concertation et analystes : des besoins différents+
Les responsables de la communication, des affaires publiques et de la concertation affrontent l’opinion, la contestation et l’image des énergéticiens. Leur difficulté consiste à argumenter sur des choix industriels anciens, nucléaire ou bassins énergétiques, auprès d’un public qui n’en connaît pas l’histoire.
Les analystes, chargés de veille et cadres de direction s’intéressent plutôt à la géopolitique du pétrole, du gaz et de l’électricité et à la souveraineté européenne. Les RH et responsables formation peuvent offrir un socle de culture énergétique aux nouveaux arrivants, puis adapter les modules par fonction.
COMPOSER SON PARCOURSDe la chronologie énergétique aux enjeux d’acceptation actuels+
Un exemple de progression : l’histoire de l’énergie en France, les crises énergétiques contemporaines, puis la géopolitique mondiale ou les ressorts sociaux de l’acceptation des projets, selon les sujets que votre fonction vous amène à traiter. Vous pouvez l’inverser ou le raccourcir : simple exemple.
Le volume d’heures se règle pour chaque sujet ; le groupe peut compter une ou plusieurs personnes ; vous alternez présentiel et distanciel à votre gré. Avec l’AptiStudio, composez puis partagez la sélection avec une équipe. Un expert Apting peut en parler au sujet de ce parcours de culture énergétique ; le devis est gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation histoire et géopolitique de l’énergie
Puis-je choisir seulement la géopolitique du gaz et des matières premières critiques ?+
Oui, chaque compétence se choisit séparément ; vous pouvez garder uniquement la géopolitique du pétrole et du gaz et celle des matières premières critiques, avec les heures que vous fixez. Les compétences d’histoire ou d’acceptabilité restent facultatives.
Quelle durée prévoir pour comprendre l’acceptation et la contestation des projets énergétiques ?+
Pour comprendre l’acceptation des projets, la durée se déduit des heures fixées par compétence. Un expert Apting peut estimer le volume utile à l’étude de l’acceptation et de la contestation des projets avant le devis, selon vos objectifs.
Ces formations d’histoire de l’énergie peuvent-elles se dérouler à distance ?+
Oui, ces formations d’histoire de l’énergie acceptent trois formats : présentiel, distanciel ou mixte. Le mode de travail est individuel, collectif ou mixte. Une session consacrée à l’histoire des énergéticiens européens peut ainsi réunir à distance des équipes dispersées.
Quel budget prévoir pour une culture énergétique commune à plusieurs équipes ?+
Le prix s’établit à 290 € HT de l’heure. Pour plusieurs équipes, mieux vaut comparer avec les packs d’heures dégressifs. Ils restent utilisables pendant deux ans. Ils servent sur n’importe quel catalogue. Demandez le devis de votre sélection de culture énergétique : il est gratuit et sans engagement.
Peut-on financer une formation en géopolitique de l’énergie ?+
C’est possible, sous réserve d’éligibilité : le CPF, le budget de l’entreprise, les aides de l’État, un OPCO ou des fonds propres. Parlez-en avec un expert Apting. Cela vaut aussi pour une formation portant sur l’histoire et la géopolitique de l’énergie, examinée au cas par cas.
Le coaching des dirigeants est-il compris dans cette sélection d’histoire et de géopolitique ?+
Non, le coaching des dirigeants n’est pas compris. Il appartient, comme le conseil aux énergéticiens, à des prestations proposées à part dans le catalogue de l’énergie ; leurs conditions se discutent avec un expert Apting avant tout ajout.