Accompagnement de votre ouverture ou fermeture de site

• Piloter l’ouverture ou la fermeture de votre site sans rupture.
• Informer et rassurer les collaborateurs concernés.
• Assurer la continuité de l’activité pendant la transition.

Dirigeants, RH, managers touchés par un changement de site.

Avoir décidé d’ouvrir ou de fermer un site de l’entreprise.

• Cadrer le projet d’ouverture ou de fermeture de site avec la direction.
• Identifier les impacts humains et organisationnels du projet.
• Construire le calendrier de communication vers les équipes concernées.
• Préparer les managers aux échanges avec leurs collaborateurs.
• Organiser l’écoute individuelle des salariés concernés par le site.
• Accompagner les mobilités, transferts ou départs envisagés par site.
• Coordonner les acteurs internes, prestataires et partenaires.
• Prévenir les risques psychosociaux liés au changement de site.
• Assurer la continuité de service durant toute la phase de transition.
• Dresser le bilan final de l’ouverture ou de la fermeture du site.

• Cadrer le projet et ses impacts sur chaque équipe du site.
• Accompagner communication, écoute et mobilités des équipes.
• Dresser le bilan et soutenir les équipes après la bascule.

• Menez l’ouverture ou la fermeture de site dans la sérénité.
• Préservez la confiance de vos équipes durant la transition.
• Réduisez les risques humains liés à ce changement de site.