Manager coach

• Comprendre la posture et le rôle du manager coach
• Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
• Maîtriser les techniques de questionnement et de feedback

Managers, responsables d’équipe et cadres souhaitant coacher

Encadrer une équipe et vouloir adopter une posture de coach

• Définir la posture du manager coach, son rôle et ses limites
• Distinguer coaching, mentorat, conseil et management directif
• Pratiquer l’écoute active, la reformulation et le questionnement ouvert
• Utiliser le modèle GROW pour structurer un entretien de coaching
• Fixer des objectifs motivants et ambitieux avec chaque collaborateur
• Formuler un feedback constructif et reformuler avec justesse
• Lever les freins et les croyances limitantes des collaborateurs
• Développer la responsabilisation et l’autonomie de l’équipe en continu
• Conduire des entretiens de coaching individuels et collectifs
• Mesurer les progrès réalisés et ancrer les nouvelles pratiques

• Conduire un entretien de coaching GROW complet entre pairs
• S’entraîner à reformuler et questionner en situation réelle
• Préparer son plan de coaching pour plusieurs collaborateurs

• Guide du questionnement ouvert pour réussir en manager coach
• Modèle de trame d’entretien de coaching GROW pour managers
• Fiche repère de la posture et des attitudes du manager coach