Atelier de construction de la raison d'être d'équipe

• Construire la raison d’être de l’équipe avec ses membres
• Donner du sens à l’action collective et aux priorités
• Aligner les contributions individuelles sur un cap commun

Équipes, managers et responsables de service

Être prêt à débattre ouvertement du sens de l’équipe

• Cadrer l’atelier avec le manager et les attentes de l’équipe
• Faire le point sur la mission et les clients de l’équipe
• Recueillir l’avis individuel de chaque membre sur son utilité
• Animer un atelier d’exploration des valeurs et des motivations
• Identifier ce que l’équipe apporte à l’entreprise et à ses clients
• Faire émerger les mots clés d’une raison d’être partagée
• Rédiger collectivement plusieurs formulations de la raison d’être
• Choisir la version qui fait consensus au sein de l’équipe
• Traduire la raison d’être en priorités et en comportements
• Remettre une synthèse illustrée pour la faire vivre dans l’équipe

• Explorer la mission, les valeurs et les motivations de l’équipe
• Rédiger collectivement la raison d’être de l’équipe réunie
• Décliner la raison d’être en priorités et comportements

• Donnez un cap fédérateur à votre équipe et à ses projets
• Renforcez l’adhésion en faisant participer chaque membre
• Reliez vos décisions quotidiennes au sens de votre mission