Mesurer la performance achats et les économies

• Définir les indicateurs de performance de la fonction achats
• Distinguer les économies budgétaires des gains réellement réalisés
• Présenter un reporting achats fiable à la direction financière

Directeurs achats, responsables achats, contrôleurs de gestion

Connaître les bases de la stratégie et du budget des achats

• Définir la performance achats au-delà du seul prix d’achat
• Distinguer gain sur prix, gain budgétaire et évitement de coûts
• Choisir une référence de calcul des économies : prix N-1 ou marché
• Valider les économies réalisées avec la direction financière
• Suivre les indicateurs de qualité, de délai et de service rendu
• Mesurer le taux de couverture contractuelle et le respect des processus
• Construire un tableau de bord achats lisible pour la direction
• Éviter les biais et les doubles comptages dans le reporting
• Relier la performance achats à la marge et au résultat de l’entreprise
• Animer les revues de performance avec les équipes d’acheteurs

• Classer des gains selon leur nature : prix, volume, évitement
• Calculer les économies d’un portefeuille de dix contrats
• Esquisser un tableau de bord achats pour la direction générale

• Modèle de tableau de bord de performance de la fonction achats
• Méthodologie de calcul et de validation des économies achats
• Lexique des indicateurs de performance et de gains achats