Audit de la performance d’un réseau d’agences BTP

• Évaluer la performance d’un réseau d’agences du BTP.
• Comparer les agences sur leurs résultats et leurs pratiques.
• Harmoniser les méthodes de pilotage au sein du réseau.

Directions générales et régionales de réseaux d’agences BTP.

Disposer des données d’activité de plusieurs agences.

• Cadrer le périmètre du réseau et la liste des agences à auditer.
• Collecter les indicateurs d’activité, de marge et de trésorerie.
• Comparer les résultats des agences sur un périmètre équivalent.
• Interroger les responsables d’agence sur leurs pratiques de pilotage.
• Examiner le rôle du siège dans l’appui apporté aux agences locales.
• Évaluer la répartition de la charge commerciale et de production.
• Repérer les pratiques performantes à diffuser dans tout le réseau.
• Analyser la cohérence des processus et des outils entre agences.
• Identifier les agences nécessitant un accompagnement prioritaire.
• Présenter un rapport comparatif et un plan d’actions de réseau.

• Cadrer l’audit du réseau et collecter les données d’agence.
• Mener les entretiens et comparer les agences du réseau BTP.
• Restituer le diagnostic du réseau avec son plan d’actions.

• Visualisez les écarts de performance entre vos agences BTP.
• Diffusez dans tout le réseau les pratiques qui fonctionnent.
• Pilotez votre réseau d’agences grâce à des repères communs.