Manager le télétravail

• Organiser le télétravail de son équipe de façon claire et équitable
• Piloter l’activité de collaborateurs en télétravail
• Maintenir le lien et la cohésion avec chaque télétravailleur

Managers, chefs d’équipe, chefs de service, chefs de projet

Encadrer des équipes dont certains membres télétravaillent

• Cerner les enjeux du télétravail pour le manager et pour l’équipe
• Se référer au cadre interne du télétravail, accord ou charte
• Définir les règles de disponibilité et de joignabilité de l’équipe
• Fixer des objectifs mesurables adaptés au travail à domicile
• Choisir les outils de communication et de suivi à partager avec tous
• Planifier des points individuels et collectifs réguliers et courts
• Faire confiance sans renoncer au suivi précis des résultats obtenus
• Repérer l’isolement, la surcharge et les signaux de fatigue chez chacun
• Préserver le collectif et le lien social de l’équipe à distance
• Ajuster l’organisation du télétravail à l’aide d’un bilan régulier

• Définir avec l’équipe les règles de télétravail à appliquer
• Planifier ses points individuels et collectifs de la semaine
• Élaborer son tableau de suivi des objectifs en télétravail

• Modèle de charte de télétravail à construire avec l’équipe
• Check list des signaux d’alerte d’un salarié en télétravail
• Méthodologie de suivi par objectifs d’un salarié à distance