Accompagnement à la mise en place du télétravail et du travail hybride

• Cadrer le télétravail et le travail hybride dans l’entreprise.
• Définir des règles claires, justes et partagées.
• Maintenir cohésion et performance d’équipes hybrides.

Dirigeants, RH et managers d’équipes en télétravail.

Avoir décidé de mettre en place le télétravail ou l’hybride.

• Dresser l’état des lieux de vos pratiques de travail à distance.
• Recueillir les attentes des salariés et des managers par enquête.
• Définir les postes et activités éligibles au télétravail régulier.
• Construire les règles du travail hybride avec les équipes concernées.
• Rédiger la charte ou l’accord de télétravail avec la direction.
• Équiper et organiser les modes de communication à distance utiles.
• Préparer les managers au pilotage d’équipes hybrides et dispersées.
• Prévenir l’isolement et les risques liés au télétravail prolongé.
• Fixer les rituels d’équipe en présentiel comme en distanciel.
• Évaluer le dispositif et l’ajuster après quelques mois d’usage.

• Diagnostiquer vos pratiques et les attentes de vos équipes.
• Co-construire les règles du télétravail et du travail mixte.
• Déployer le dispositif puis l’évaluer avec chaque manager.

• Instaurez un télétravail et un hybride équilibrés et clairs.
• Maintenez cohésion et performance de vos équipes à distance.
• Rassurez vos managers sur le pilotage du travail à distance.