Coaching de dirigeant d’exploitation agricole : travailler son besoin de contrôle

• Aider un dirigeant d’exploitation à travailler son besoin de contrôle
• Identifier ce que le contrôle protège et ce qu’il coûte
• Instaurer une délégation plus sereine auprès de ses équipes

Dirigeants d’exploitations agricoles, chefs d’équipe et associés

Souhaiter faire évoluer son rapport au contrôle

• Faire le point sur le fonctionnement de l’exploitation
• Repérer les situations où le besoin de contrôle s’exprime
• Comprendre l’origine de ce besoin : peurs, habitudes, histoire
• Mesurer ses effets sur les salariés, la famille et les associés
• Distinguer ce qui relève du contrôle utile de la surveillance excessive
• Tester la délégation sur des tâches clés de l’exploitation
• Définir des indicateurs de suivi sans contrôle permanent
• Travailler la confiance accordée à ceux qui reprennent des tâches
• Gérer l’inconfort des premières délégations et les erreurs possibles
• Établir un plan de progression et les points de bilan à venir

• Repérer les situations de contrôle et leurs effets sur l’équipe
• Expérimenter la délégation sur des tâches clés choisies
• Évaluer les progrès et ancrer les nouvelles habitudes

• Relâchez la pression en déléguant avec davantage de confiance
• Gagnez du temps en vous libérant des tâches de surveillance
• Améliorez le climat de travail dans votre exploitation