LAB111
THÉMATIQUE
Supply chain, GDP et disponibilité des médicaments
Formations en supply chain pharmaceutique : S&OP, bonnes pratiques de distribution GDP, pénuries et sérialisation FMD.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
LAB114
Contrats logistiques : clauses qualité/traçabilité
LAB110
Déviations logistiques : CAPA et preuves
LAB102
GDP : exigences distribution et transport
LAB103
Gestion pénuries : plans de continuité
LAB107
Gestion retours : statuts et destruction
LAB117
Gouvernance S&OP : décisions et arbitrages
LAB109
KPI OTIF pharma : service et qualité
PCB191
Les fondamentaux de la supply chain pharmaceutique et des BPD
LAB115
Optimisation flux GDP : réduction délais
LAB101
Planification pharma : S&OP et contraintes
LAB108
Produits sensibles : stupéfiants, contrôles
LAB106
Qualification entrepôts : monitoring température
LAB120
Reporting supply opposable : preuves
LAB113
Risques supply : single source et tensions
LAB118
Sécurité SI supply : accès et incidents
LAB104
Sérialisation FMD (UE) : traçabilité et contrôles
LAB116
Supply responsable : empreinte transport
LAB105
Transport chaîne du froid : qualification
LAB112
Visibilité supply : data et dashboards
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2051
Coaching collectif d’un comité de direction de laboratoire
PRT2052
Coaching de coopération entre fonctions scientifiques et commerciales
PRT2045
Coaching de dirigeants pharma en situation de crise
PRT2044
Coaching de prise de poste dans un laboratoire
PRT2039
Coaching d’un directeur de production pharma dans la délégation aux chefs d’équipe
PRT2042
Coaching d’un directeur de recherche lors d’une décision d’arrêt de programme
PRT2038
Coaching d’un directeur de site chimique après un incident industriel
PRT2053
Coaching d’un dirigeant biotech lors de la structuration de son premier CODIR
PRT2036
Coaching d’un dirigeant pharma dans ses arbitrages entre portefeuille et ressources
PRT2037
Coaching d’un fondateur biotech pour préparer son dialogue avec les investisseurs
PRT2043
Coaching d’un responsable médical pour affirmer son indépendance scientifique
PRT2040
Coaching d’un responsable qualité pour défendre un refus de libération de lot
PRT2041
Coaching d’un responsable réglementaire face à une échéance de soumission critique
PRT2054
Coaching d’une dirigeante pharma : prise de parole au conseil
PRT2049
Codéveloppement de directeurs chimiques sur les parties prenantes locales
PRT2046
Codéveloppement de managers pharma sur la continuité des équipes en horaires postés
PRT2055
Codéveloppement de managers sur les arbitrages qualité et performance
PRT2047
Codéveloppement de responsables qualité sur l’adhésion aux plans correctifs
PRT2048
Codéveloppement de responsables R&D sur les désaccords d’interprétation scientifique
PRT2050
Codéveloppement de responsables supply pharma sur les arbitrages en situation de pénurie
PRT2071
Accompagnement de l’adoption des nouvelles procédures après une réorganisation pharma
PRT2074
Accompagnement du passage d’une biotech de la recherche au développement clinique
PRT2070
Accompagnement d’une réorganisation industrielle pharmaceutique
PRT433
Audit des algorithmes IA cliniques et R&D
PRT2063
Audit des circuits de soumission et de suivi des engagements réglementaires pharma
PRT2060
Audit des contrôles de validation des modèles IA d’un laboratoire
PRT2058
Audit des pertes de rendement d’un site de fabrication pharmaceutique
PRT2062
Audit des pratiques d’investigation et de clôture des CAPA pharmaceutiques
PRT2064
Audit des pratiques HSE industrielles
PRT2061
Audit des systèmes d’information pharmaceutiques
PRT2072
Conseil en gouvernance d’une alliance de co-développement pharma-biotech
PRT2057
Conseil en modèle de partenariat et de licence pour une biotech
PRT2067
Conseil en modernisation des sites industriels
PRT2068
Conseil en organisation des interfaces entre qualité, production et supply pharma
PRT2056
Conseil en priorisation du portefeuille thérapeutique d’un laboratoire
PRT2066
Conseil en séquencement des chantiers de modernisation d’un site pharmaceutique
PRT2073
Diagnostic de soutenabilité du modèle de revenus d’une biotech
PRT2065
Diagnostic des capacités nécessaires à l’industrialisation d’un laboratoire
PRT2059
Diagnostic des usages numériques et de l’adoption des outils dans un laboratoire
PRT2069
Pilotage PMO d’un transfert industriel entre deux sites pharmaceutiques
Formations en supply chain pharmaceutique et GDP : composez votre parcours à la carte
Une température hors limites pendant un transport, un prestataire logistique à auditer avant sa qualification, une tension d’approvisionnement qui menace la disponibilité d’un médicament : la supply chain pharmaceutique impose de décider vite, preuves à l’appui. Cette page réunit des compétences autour des bonnes pratiques de distribution, du S&OP, des pénuries et de la sérialisation FMD.
Il ne s’agit pas d’un programme imposé. Vous retenez les compétences utiles, par exemple la gouvernance S&OP ou la gestion des retours, puis le nombre d’heures de chacune. Vos propres flux, contrats et écarts servent de support, ce qui facilite l’application en entrepôt comme au siège.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler sur vos flux, vos écarts et vos contrats réels, compétence par compétence
Chaque compétence s’appuie sur des situations apportées par les participants : un écart de température à documenter, un contrat logistique à relire pour ses clauses de traçabilité, une qualification d’entrepôt à préparer. Les exercices portent sur ces cas, et les pièces produites en séance, comme un plan CAPA ou une matrice de risques, peuvent être reprises dans l’entreprise.
Apting règle la durée compétence par compétence : plus courte pour comprendre les exigences de transport, plus longue pour bâtir un plan de continuité face à une pénurie. Le format individuel, collectif ou mixte se choisit selon les besoins de l’équipe et le nombre de personnes à réunir.
PUBLICS CONCERNÉSDes fonctions pharma qui n’ont ni les mêmes risques ni les mêmes priorités+
Les responsables logistique, planificateurs et responsables de la distribution travaillent la fiabilité des flux : arbitrages S&OP, indicateurs OTIF, qualification des entrepôts et du transport. Leur difficulté consiste à tenir le service sans fragiliser la conformité GDP, surtout quand un fournisseur unique ou un transporteur concentre le risque.
Les responsables assurance qualité, pharmaciens responsables et acheteurs abordent plutôt les audits de prestataires, les déviations et les contrats. RH et formation peuvent construire un socle commun GDP pour plusieurs sites, puis adapter le niveau de chacun, des nouveaux arrivants aux équipes déjà expérimentées.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences et ordonner sa progression en supply pharmaceutique+
Les fondamentaux de la supply chain pharmaceutique et des BPD posent le cadre commun. Selon votre besoin, vous poursuivez par la distribution (exigences GDP et transport, chaîne du froid), par la planification (S&OP, indicateurs OTIF) ou par la sécurisation (pénuries, fournisseur unique, sérialisation). Ce chemin reste un simple exemple de progression.
Il se compose en individuel, collectif ou mixte, selon vos équipes. Présentiel, distanciel ou mixte : heures à fixer. Pour une équipe supply chain pharmaceutique, l’avancée se fait à son rythme, compétence après compétence. L’AptiStudio permet de composer et de partager ce parcours librement. Le devis est gratuit et sans engagement. Un expert Apting peut en discuter.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours en supply chain pharmaceutique
Puis-je composer une formation GDP limitée à quelques compétences de distribution ?+
Oui, la sélection est à la carte : vous retenez par exemple les exigences de distribution et de transport ainsi que la gestion des déviations, et vous fixez les heures de chacune. Aucune compétence de la page n’est imposée.
Quelle durée prévoir pour travailler la gestion des pénuries et le S&OP ?+
La durée dépend des compétences retenues et de leurs heures. Pour une gouvernance S&OP ou un plan de continuité face à une pénurie, un expert Apting vous aide à estimer le volume utile lors d’un échange.
Ces formations de supply chain pharmaceutique existent-elles à distance ?+
Oui, pour une équipe supply chain pharmaceutique, le parcours se déroule en présentiel, en distanciel ou en mixte, en individuel, en collectif ou en mixte. Une compétence comme la qualification des entrepôts ou la sérialisation FMD peut ainsi s’organiser selon la disponibilité de vos équipes.
Peut-on former ensemble la logistique, la qualité et les achats d’un laboratoire ?+
Oui, la formule collective ou mixte réunit plusieurs fonctions autour d’un même socle, par exemple les exigences GDP et les audits de prestataires, tandis que les heures s’ajustent par compétence. Un format mixte permet aussi de traiter à part les sujets propres à chaque métier.
Combien faut-il budgéter pour former une équipe supply chain pharmaceutique ?+
Les heures sont facturées 290 € HT, sur tout catalogue. Pour une équipe supply chain pharmaceutique, le total dépend des participants et des heures retenues. Des packs d’heures dégressifs couvrent tous les catalogues pendant deux ans. Un devis gratuit, sans engagement, précise le montant.
Le coaching de dirigeants pharma-biotech est-il inclus dans ces formations ?+
Non, il n’est pas inclus. Le catalogue pharma propose, à part, des prestations de coaching et de codéveloppement ainsi que de conseil et d’audit des laboratoires. Elles se distinguent de la formation ; leurs conditions se précisent avec un expert avant de les associer à votre sélection.