THÉMATIQUE

Finance, coûts et achats automobiles

Formations en finance automobile : budget industriel, indicateurs économiques, chiffre d’affaires et marge par client.

Finance, coûts et achats automobiles

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE

Choisissez vos compétences

Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.

20compétences
dans cette thématique
  • 100 % personnalisable
  • Individuel, collectif ou mixte
  • Présentiel, distanciel ou mixte
  • Tarif unique 290 €/h
AUT114

Analyser la marge par client et famille de pièces automobiles

AUT127

Calculer le prix plancher d’un contrat constructeur

AUT128

Chiffrer les effets économiques des exigences de qualité et de livraison automobiles

AUT111

Comprendre les indicateurs économiques automobiles

AUT112

Construire et piloter un budget industriel automobile

AUT122

Construire un tableau de bord financier automobile

AUT129

Construire une culture de la rentabilité chez un équipementier

AUT118

Mesurer la rentabilité d’un programme automobile

AUT119

Mesurer la rentabilité d’un site industriel

AUT115

Mesurer les effets prix, volume et mix sur la marge automobile

AUT126

Négocier les coûts avec les fournisseurs automobiles

AUT110

Piloter financièrement une entreprise automobile

AUT120

Piloter le cash et le besoin en fonds de roulement

AUT113

Piloter le chiffre d’affaires d’un équipementier

AUT117

Piloter le coût de revient industriel

AUT125

Piloter les achats comme levier de marge

AUT121

Prévenir les tensions de trésorerie industrielles

AUT116

Pricing et stratégie de prix dans l’automobile

AUT123

Relier les indicateurs d’atelier aux résultats financiers automobiles

AUT124

ROI des investissements industriels automobiles

Formations en finance, coûts et achats automobiles : un parcours à la carte pour vos équipes

Calculer le prix plancher d’un contrat constructeur, comprendre pourquoi la marge d’un client baisse malgré un volume stable, prévenir une tension de trésorerie, négocier les coûts avec les fournisseurs : ces tâches demandent des compétences financières précises. Cette page réunit des formations de finance, de coûts et d’achats pour équipementiers.

Chacun compose sa sélection. Vous retenez par exemple le coût de revient industriel ou l’effet prix, volume et mix sur la marge, puis vous fixez les heures de chaque compétence. Travailler sur vos propres budgets et vos propres familles de pièces rend les calculs directement réutilisables.

4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés

LA MÉTHODE APTING®

Refaire vos calculs de marge, de coût de revient et de trésorerie en séance

Les participants apportent leurs données : un budget industriel, la marge d’une famille de pièces, un tableau de suivi du besoin en fonds de roulement. Les exercices consistent à décomposer les écarts, chiffrer des scénarios et expliquer les résultats, de façon que les calculs servent ensuite aux revues financières du site.

La durée est ajustée par Apting selon la compétence : brève pour comprendre les indicateurs économiques automobiles, plus longue pour construire et piloter un budget industriel. Vous décidez d’un cadre individuel, collectif ou mixte, selon la sensibilité des chiffres manipulés et le nombre de fonctions réunies autour de la table.

PUBLICS CONCERNÉSContrôleurs de gestion, acheteurs et commerciaux face à des chiffres différents+

Les directeurs financiers et contrôleurs de gestion pilotent le chiffre d’affaires, la rentabilité d’un site ou d’un programme et le cash ; leur difficulté tient à relier les indicateurs d’atelier aux résultats financiers. Les acheteurs travaillent plutôt les coûts fournisseurs et les achats comme levier de marge.

Les responsables commerciaux et les chefs de produit s’intéressent au pricing, à la marge par client et au prix plancher d’un contrat. Un responsable formation peut former plusieurs fonctions sur un socle financier commun, puis ajouter des compétences selon les métiers.

ORDONNER SES COMPÉTENCESDes indicateurs de base à la rentabilité d’un programme, un exemple d’enchaînement+

Un enchaînement possible débute par la compréhension des indicateurs économiques automobiles, se poursuit par la construction du budget industriel et du tableau de bord, puis par la mesure de la rentabilité d’un programme et le pilotage du cash. Ce cheminement reste un exemple de progression : aucun client ne l’a suivi tel quel.

Pour les formations en finance et achats automobiles, le parcours se compose à la carte, en individuel, pour une équipe ou de façon mixte, puis en présentiel, en distanciel ou selon une formule hybride. L’AptiStudio sert à le dessiner, puis à le faire valider par votre direction financière. Pour choisir entre calculer le prix plancher d’un contrat et négocier les coûts avec les fournisseurs, un expert Apting peut en discuter avec vous ; le devis reste gratuit, sans engagement.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Vos questions avant de composer un parcours en finance et achats automobiles

Peut-on ne garder que le coût de revient et la marge par client ?+

Oui, le parcours est à la carte : vous pouvez choisir « Piloter le coût de revient industriel » et l’analyse de la marge par client et famille de pièces, puis décider du nombre d’heures de chacune des deux compétences.

Quel volume horaire prévoir pour construire un budget industriel automobile ?+

Aucune durée toute faite n’est fixée : elle découle des heures que vous réservez à chaque compétence, qu’il s’agisse de calculer le prix plancher d’un contrat ou de négocier les coûts avec les fournisseurs. Pour un budget industriel, ce volume dépend du nombre de produits suivis et du niveau de départ de l’équipe.

Ces formations de finance automobile peuvent-elles se faire à distance ?+

Oui, le présentiel, le distanciel et le format mixte sont possibles, en individuel comme en collectif. Il en va de même pour les formations en finance et achats automobiles, comme pour calculer le prix plancher d’un contrat. Pour des contrôleurs de gestion répartis sur plusieurs sites, le collectif à distance permet de revoir ensemble les écarts de marge et de coûts.

Peut-on former ensemble acheteurs et contrôleurs de gestion d’un site ?+

Oui, le format collectif ou mixte est prévu. Acheteurs et contrôleurs de gestion peuvent partager un socle, comme les indicateurs économiques, puis ajouter des compétences propres, par exemple la négociation des coûts fournisseurs ou le pilotage du besoin en fonds de roulement.

Quel budget prévoir pour une équipe financière d’équipementier ?+

L’heure est facturée 290 € HT; il existe aussi des paquets d’heures dégressifs, d’une validité de deux ans, utilisables sur l’ensemble des catalogues, que vous souhaitiez calculer le prix plancher d’un contrat ou négocier les coûts avec les fournisseurs. Le montant total pour les formations en finance et achats automobiles dépend du nombre de collaborateurs et des heures retenues ; un devis gratuit, sans engagement, le précise.

Comment financer une formation en pricing et en coûts industriels ?+

Le financement des formations en finance et achats automobiles suit votre situation : ressources de l’entreprise, CPF, OPCO, aides publiques de l’État ou trésorerie propre. Seules la situation et l’éligibilité tranchent, y compris pour négocier les coûts avec les fournisseurs. Pour un parcours de finance industrielle, le devis, sans engagement et gratuit, précise la somme à financer.

Du concret, à la carte, pour aller droit au but

Un expert Apting vous aide à sélectionner les bonnes compétences et à organiser votre formation. Échanger sur mon projet

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