Objectifs
- Définir les indicateurs clés d’un tableau de bord de direction
- Concevoir un tableau de bord lisible sur une page
- Automatiser son alimentation à partir des données existantes
Participants
Contrôleurs de gestion, directeurs financiers, dirigeants
Pré-requis
Pratique d’un tableur et du reporting mensuel de l’entreprise
Programme
- Définir le tableau de bord de direction et ses utilisateurs
- Traduire la stratégie en objectifs mesurables par la direction
- Sélectionner un nombre limité d’indicateurs clés pertinents
- Distinguer indicateurs de résultat et indicateurs de pilotage
- Fixer des cibles, des seuils d’alerte et des unités homogènes
- Recenser les sources de données et en vérifier la fiabilité
- Concevoir la mise en page : hiérarchie, couleurs et graphiques
- Intégrer les comparaisons : budget, année précédente et tendance
- Automatiser l’actualisation mensuelle du tableau de bord
- Animer la revue du tableau de bord et suivre les décisions prises
Exercices pratiques
- Sélectionner huit indicateurs clés pour une direction générale
- Dessiner la maquette d’un tableau de bord sur une page
- Fixer les seuils d’alerte de cinq indicateurs de pilotage
Aptibox
- Modèle de tableau de bord de direction tenant sur une page
- Fiche repère de la liste d’indicateurs financiers clés
- Check list de qualité et de fiabilité d’un tableau de bord
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