Objectifs
- Comprendre l’équilibre économique d’un hôtel indépendant
- Piloter coûts, prix et rentabilité sans l’appui d’un groupe
- Choisir entre indépendance, groupement et franchise
Participants
Hôteliers indépendants, repreneurs, conseillers d’entreprise
Pré-requis
Notions de gestion hôtelière ou projet de reprise d’un hôtel
Programme
- Décomposer le compte d’exploitation d’un hôtel de 30 chambres
- Calculer seuil de rentabilité, point mort et taux d’occupation cible
- Analyser la structure des charges : personnel, énergie, loyer, entretien
- Mesurer la dépendance aux plateformes de réservation et aux commissions
- Développer la vente directe : site, téléphone, clientèle fidèle
- Optimiser prix et mix de clientèle sans outil de groupe hôtelier
- Étudier chaînes volontaires et groupements sous marque commune
- Comparer franchise, affiliation et indépendance en coûts et en liberté
- Planifier les investissements de rénovation et le financement bancaire
- Évaluer la valeur du fonds de commerce et les conditions de transmission
Exercices pratiques
- Calculer le point mort d’un hôtel indépendant de 30 chambres
- Comparer franchise et chaîne volontaire pour un petit hôtel
- Estimer la valeur d’un fonds de commerce hôtelier à la vente
Aptibox
- Modèle de compte d’exploitation d’un petit hôtel indépendant
- Check list d’évaluation d’une reprise d’hôtel avant l’offre
- Guide des options de rattachement à une marque ou un réseau
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