Culture d’entreprise dans les médias 

• Comprendre ce qui fonde la culture d’une organisation médiatique
• Repérer les valeurs, rites et tensions des rédactions et studios
• Faire vivre une culture commune entre métiers très différents

Dirigeants, DRH, managers de rédaction et de production TV

Expérience d’encadrement ou de travail en entreprise médias

• Définir la culture d’entreprise et ses composantes dans un groupe média
• Distinguer les cultures de la rédaction, de la production et de la régie
• Identifier les valeurs affichées et les pratiques réellement observées
• Analyser le poids de l’indépendance éditoriale dans l’identité de marque
• Décrire les rites, codes et langages propres à une salle de rédaction
• Repérer les clivages entre journalistes, techniciens et marketing
• Mesurer l’effet de la culture sur la fidélité des talents et des équipes
• Évaluer l’impact des fusions et rachats sur la culture d’un groupe
• Concevoir des actions pour partager un socle de valeurs entre métiers
• Piloter l’évolution de la culture avec des indicateurs et des relais

• Diagnostiquer la culture d’une rédaction par des entretiens
• Confronter les valeurs d’un groupe à ses pratiques réelles
• Bâtir un plan d’intégration culturelle après un rachat de TV

• Guide de diagnostic de la culture d’une organisation média
• Check list des signaux d’un clivage entre métiers du média
• Modèle de charte de valeurs partagées pour un groupe média