PRT767
ACCOMPAGNEMENT
Coaching et codéveloppement des dirigeants de l’assurance
Coaching et codéveloppement pour dirigeants d’assurance et de mutuelles : directeurs techniques, des risques et financiers.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
PRT764
Accompagnement des prises de poste en assurance
PRT757
Coaching de directeur conformité d’assurance : développer son influence
PRT755
Coaching de directeur des risques d’assurance : affirmer son indépendance
PRT756
Coaching de directeur financier d’assurance : dialoguer avec les métiers
PRT754
Coaching de directeur technique d’assurance : porter ses arbitrages
PRT771
Coaching de dirigeant d’assurance : clarifier son identité et ses valeurs
PRT765
Coaching de dirigeant d’assurance lors d’un changement de modèle économique
PRT753
Coaching de dirigeants de mutuelles
PRT752
Coaching de dirigeants d’assurance
PRT770
Coaching de gestion des crises assurantielles
PRT766
Coaching de manager d’assurance : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
PRT758
Coaching de managers de l’assurance
PRT761
Coaching de responsable innovation d’assurance : défendre ses convictions
PRT760
Coaching de responsable transformation d’assurance : mobiliser les décideurs
PRT759
Coaching de responsables sinistres
PRT768
Coaching d’influence dans les organisations assurantielles
PRT763
Codéveloppement de cadres assurantiels
PRT762
Codéveloppement de dirigeants de l’assurance
PRT769
Médiation entre directions métiers et contrôle chez un assureur
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching, médiation et codéveloppement des dirigeants de l’assurance et des mutuelles : choisir
Chez Apting, les dirigeants d’assurance et de mutuelles trouvent des accompagnements de plusieurs natures. Le coaching aide un directeur technique, un directeur des risques ou un directeur financier à prendre du recul sur sa posture et ses arbitrages. La médiation concerne un désaccord entre deux fonctions. Le codéveloppement réunit des pairs autour de situations vécues.
L’offre accompagne aussi les moments de transition : prise de poste, changement de modèle économique, gestion de crise assurantielle, accompagnement d’un comité de direction. Ces prestations s’adressent à des cadres qui préparent une évolution comme à ceux qui font face à une difficulté ponctuelle. Un expert vous aide à choisir la formule pertinente.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA DÉMARCHE APTING
Le déroulement concret des accompagnements de dirigeants d’assurance et de mutuelle
En coaching, l’intervenant questionne, reformule et accompagne la réflexion du dirigeant sur une situation précise : indépendance d’un directeur des risques, dialogue d’un directeur financier avec les métiers, influence d’un directeur conformité. La personne garde la décision. L’intervenant l’aide à explorer des options et à préparer ses actions.
En médiation, un tiers aide les directions métiers et le contrôle à rétablir un dialogue sur un point de blocage, sans trancher à leur place. En codéveloppement, les participants présentent tour à tour une situation et s’appuient sur l’éclairage de leurs pairs. Ces trois approches suivent des logiques différentes, que vous associez selon votre besoin.
PUBLICS CONCERNÉSLes dirigeants et managers de l’assurance concernés par ces prestations+
Un directeur conformité qui cherche à développer son influence, un directeur technique qui porte ses arbitrages, un responsable de transformation qui doit mobiliser des décideurs ou un responsable sinistres n’ont pas les mêmes attentes. Les dirigeants de mutuelles expriment d’autres enjeux encore.
Le commanditaire, direction générale ou RH, peut viser un appui pour un comité de direction, la prise de poste d’un nouveau dirigeant ou une crise assurantielle. Cette attente se distingue de celle du bénéficiaire, qui souhaite travailler sa posture. Elle se clarifie avant de retenir la prestation.
CHOISIR SON ACCOMPAGNEMENTChoisir entre coaching, médiation et codéveloppement dans l’assurance+
Pour clarifier votre posture, vos valeurs ou vos arbitrages, le coaching est la piste la plus directe. Quand le désaccord oppose deux directions, la médiation peut être envisagée. Pour discuter d’une situation avec des pairs, le codéveloppement s’impose comme repère. Vous gardez la main sur l’orientation retenue.
Entre coaching, médiation et codéveloppement, un expert Apting peut vous écouter et vous orienter si vous hésitez. Le devis, gratuit et sans engagement, couvre un coaching de manager d’assurance. L’AptiStudio permet de composer avec la médiation entre directions métiers et contrôle, puis d’en partager le résultat.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur le coaching et la médiation pour dirigeants de l’assurance
Quelle différence entre la médiation entre directions et le coaching d’un directeur ?+
La médiation implique les deux directions en désaccord pour rétablir un dialogue, le coaching accompagne un seul directeur dans sa réflexion. Les deux n’ont pas le même objet. Si le blocage est relationnel entre fonctions, la médiation est à étudier ; si vous cherchez du recul, optez pour le coaching.
Quelle durée prévoir pour un coaching de directeur conformité d’assurance ?+
Il n’existe pas de durée applicable à toute l’offre assurantielle. Séance, nombre de séances, période : pour un coaching de directeur des risques d’assurance, ces trois éléments restent distincts. Aucun des trois ne peut se déduire des autres dans la médiation entre directions métiers et contrôle.
L’accompagnement d’un CODIR d’assureur peut-il se faire à distance ou seulement en présentiel ?+
Présentiel, distanciel, mixte : au choix pour les dirigeants d’assurance et de mutuelle. Individuel, collectif ou mixte : au choix pour un coaching de directeur des risques d’assurance. Cela vaut aussi pour la médiation entre directions métiers et contrôle, comme pour un coaching de manager d’assurance.
Comment est déterminé le budget d’une prestation pour un dirigeant de mutuelle ?+
Le tarif est de 290 € HT l’heure, et la facture suit les heures retenues pour chaque prestation. Pour un coaching de directeur des risques d’assurance, des packs dégressifs existent. Leur validité est de 2 ans pour la médiation entre directions métiers et contrôle. Pour les dirigeants d’assurance et de mutuelle, le devis, gratuit et sans engagement, couvre un coaching de manager d’assurance.
Quelles possibilités de prise en charge existent pour un cadre dirigeant d’assurance ?+
Parlez-en à Apting pour la prise en charge, l’éligibilité restant à examiner. Pour un coaching de directeur des risques d’assurance, un financement par l’employeur diffère d’un dispositif. Pour les dirigeants d’assurance et de mutuelle, un accompagnement n’obéit pas d’office, y compris un coaching de manager d’assurance, aux règles d’une formation.
Un nouveau directeur peut-il demander un accompagnement de prise de poste en assurance ?+
Oui, le catalogue comprend un accompagnement des prises de poste en assurance. Il vise à préparer l’arrivée dans une nouvelle fonction et se distingue d’un coaching de posture sur un point précis. Aucune durée n’est imposée : le nombre d’heures se règle prestation par prestation, et un entretien gratuit avec un expert est compris avant le parcours.