Objectifs
- Structurer la création ou la refonte d’une société
- Définir un positionnement stratégique différenciant
- Optimiser l’organisation opérationnelle et éditoriale
Participants
Entrepreneurs audiovisuels, producteurs et directions de production
Pré-requis
Disposer d’un projet de création ou restructuration
Description
- La création d’une société nécessite une vision stratégique claire
- La refonte implique une analyse approfondie des pratiques existantes
- Le positionnement éditorial doit être clairement défini
- Cet accompagnement structure les choix organisationnels majeurs
- Les modèles économiques sont étudiés rigoureusement
- Les processus internes sont formalisés méthodiquement
- Les responsabilités sont réparties clairement
- Les partenariats stratégiques sont envisagés durablement
- Les objectifs de développement sont hiérarchisés collectivement
- Les outils de pilotage sont définis précisément
- L’accompagnement sécurise une structuration cohérente et pérenne
Étapes
- Analyser le projet entrepreneurial existant
- Définir une stratégie organisationnelle adaptée
- Accompagner la mise en œuvre opérationnelle
Bénéfices
- Structurer une organisation performante
- Clarifier le positionnement stratégique
- Renforcer les perspectives de développement
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