Audit de la performance budgétaire d’une collectivité

• Analyser la performance budgétaire de la collectivité
• Repérer les marges de manœuvre et les risques financiers
• Recommander des leviers d’amélioration de la gestion budgétaire

Élus aux finances, DGS, directeurs financiers territoriaux

Fournir les comptes administratifs et les budgets récents

• Cadrer le périmètre budgétaire et les questions posées par la direction
• Analyser les comptes administratifs et les budgets primitifs
• Évaluer l’évolution des recettes et des dépenses de fonctionnement
• Examiner la capacité d’autofinancement et le niveau d’endettement
• Passer en revue la programmation et le financement des investissements
• Identifier les postes de dépenses à fort potentiel d’économie
• Apprécier la qualité des prévisions et de l’exécution budgétaires
• Comparer la situation de la collectivité à des structures similaires
• Hiérarchiser les leviers d’amélioration selon leur faisabilité
• Remettre le rapport d’audit et les recommandations budgétaires

• Cadrer l’audit et analyser les comptes et les budgets
• Évaluer les marges de manœuvre et les risques financiers
• Remettre le rapport d’audit et les leviers d’amélioration

• Visualisez la santé financière réelle de votre collectivité
• Identifiez des marges de manœuvre sur vos dépenses de gestion
• Préparez vos arbitrages budgétaires sur des analyses fiables