Les fondamentaux de la stratégie d’une institution culturelle

• Comprendre les composantes de la stratégie d’une institution
• Réaliser le diagnostic stratégique d’un lieu ou d’une structure
• Formuler une stratégie cohérente avec les missions culturelles

Directeurs culturels, chargés de projets, administrateurs, élus

Aucun prérequis, une première expérience du secteur est utile

• Définir la stratégie et ses spécificités dans le secteur culturel
• Comprendre les missions de service public et leurs contraintes
• Analyser l’environnement, le territoire et les politiques publiques
• Réaliser le diagnostic interne des ressources et des compétences
• Identifier les publics, l’offre et les modèles de financement
• Formuler une vision et des objectifs stratégiques mesurables
• Choisir entre développement des publics, diversification et ancrage
• Décliner la stratégie en projets, en moyens et en calendrier
• Piloter la stratégie avec des indicateurs et des instances de suivi
• Communiquer la stratégie aux équipes, aux tutelles et aux partenaires

• Réaliser une analyse des forces et faiblesses d’une institution
• Formuler la vision stratégique d’une institution en cinq lignes
• Construire un calendrier de déclinaison de la stratégie

• Lexique des termes de la stratégie d’une institution culturelle
• Fiche repère du diagnostic stratégique d’une institution
• Modèle de feuille de route stratégique pluriannuelle