Conseil pour diversifier les activités et implantations d’une entreprise BTP

• Définir une stratégie de diversification des activités du BTP
• Évaluer les options d’implantation sur de nouveaux territoires
• Sécuriser les choix de développement de l’entreprise

Dirigeants et directions de développement d’entreprises du BTP

Disposer de données sur l’activité et les marchés visés

• Cadrer les objectifs de diversification de l’entreprise BTP
• Réaliser un état des lieux des activités et de leur rentabilité
• Identifier les métiers et les marchés porteurs adjacents
• Analyser les territoires candidats à une nouvelle implantation
• Évaluer les compétences et les moyens à mobiliser en interne
• Examiner les risques financiers et opérationnels de chaque option
• Comparer des scénarios de diversification et d’implantation
• Chiffrer les besoins d’investissement et de ressources humaines
• Hiérarchiser les options retenues avec la direction générale
• Remettre un plan de développement avec ses recommandations

• Cadrer les objectifs et analyser les activités actuelles
• Évaluer les options de diversification et d’implantation
• Présenter les recommandations et le plan de développement

• Diversifiez votre activité en maîtrisant vos risques
• Choisissez vos implantations sur des critères objectifs
• Appuyez vos décisions de développement sur des scénarios