Coaching de dirigeant industriel lors d’un changement de modèle économique

• Traverser le changement de modèle économique de l’entreprise
• Ajuster sa posture de dirigeant à la nouvelle stratégie
• Entraîner les équipes, les clients et les partenaires dans la transition

Dirigeants industriels engagés dans un changement de modèle

Avoir engagé une réflexion sur l’évolution du modèle économique

• Faire le point sur la situation industrielle et le contexte du changement
• Clarifier les motivations, les doutes et les attentes du dirigeant
• Analyser les impacts du nouveau modèle sur sites, métiers et compétences
• Travailler la posture de dirigeant dans l’incertitude de la transition
• Préparer la communication auprès des salariés, des clients et des banques
• Anticiper les résistances internes et les risques de perte de savoir-faire
• Renforcer les relations avec les actionnaires et les partenaires clés
• Aider à hiérarchiser les décisions et à tenir le cap retenu
• Définir des repères personnels pour préserver sa disponibilité
• Ajuster la trajectoire lors des séances de suivi avec le coach

• Faire le point sur le changement de modèle et ses enjeux
• Accompagner les décisions et la communication de la transition
• Consolider la posture et suivre la conduite du changement

• Gardez le cap pendant la transformation de votre modèle
• Embarquez vos équipes industrielles dans la nouvelle trajectoire
• Conservez votre lucidité malgré l’incertitude de la transition