Objectifs
- Prendre du recul sur la gestion de votre petite entreprise
- Clarifier vos priorités de dirigeant entre terrain et pilotage
- Renforcer votre posture de chef d’entreprise
Participants
Dirigeants de TPE et gérants d’entreprises de petite taille
Pré-requis
Diriger une TPE ou une micro-entreprise en activité
Description
- Écouter vos enjeux de dirigeant et vos attentes de coaching
- Dresser le bilan de votre organisation et de vos journées
- Distinguer ce qui relève de votre rôle de dirigeant de l’opérationnel
- Repérer vos zones de surcharge et les tâches à déléguer
- Questionner votre vision et vos objectifs pour l’entreprise
- Clarifier votre relation avec vos salariés et vos associés
- Travailler votre prise de décision face aux situations incertaines
- Préparer les échanges difficiles avec clients, banque et équipe
- Construire un plan d’action de pilotage priorisé et réaliste
- Mesurer vos progrès lors de séances de suivi individuelles
Étapes
- Faire le point sur vos enjeux de dirigeant de TPE et d’équipe
- Conduire les séances de coaching sur vos priorités de pilotage
- Suivre vos décisions et ajuster votre plan de pilotage
Bénéfices
- Dégagez du temps pour piloter plutôt que subir l’opérationnel
- Prenez vos décisions de dirigeant avec davantage de recul
- Gagnez en sérénité face aux responsabilités d’un dirigeant de TPE
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