Planifier les expérimentations legaltech d’une direction juridique sur douze mois

• Planifier les expérimentations legaltech d’une direction juridique
• Répartir les essais sur douze mois selon les priorités et moyens
• Prévoir les jalons, les décisions et le budget associés

Directeurs juridiques, responsables innovation, juristes, DAF

Avoir identifié des besoins de la direction juridique

• Définir les objectifs d’innovation de la direction juridique
• Recenser les besoins et les idées d’expérimentation legaltech
• Classer les expérimentations selon valeur, risque et complexité
• Répartir les essais sur les douze mois en tenant compte des charges
• Définir pour chaque test une hypothèse et un critère de réussite
• Affecter les ressources, le budget et les sponsors de chaque essai
• Prévoir les jalons de décision : poursuite, ajustement ou arrêt
• Organiser les revues trimestrielles avec la direction générale
• Anticiper les dépendances avec les systèmes d’information
• Construire le calendrier consolidé et le plan de communication

• Classer huit idées d’expérimentation par valeur et par risque
• Construire le calendrier annuel d’une direction fictive
• Rédiger les jalons de décision de trois expérimentations

• Modèle de calendrier d’expérimentations sur douze mois
• Fiche repère des critères de choix d’un essai legaltech
• Check list de préparation d’un comité d’arbitrage trimestriel