PAM553
THÉMATIQUE
Parcours métiers de l’administration et du secteur public
Parcours métiers du secteur public : directeur général des services, secrétaire général de préfecture et attaché territorial.
À CHAQUE MÉTIER, SON PARCOURS
Choisissez votre parcours métier
Chaque carte présente un parcours construit autour des compétences clés d’un métier. Découvrez son programme et personnalisez-le pour vous concentrer sur ce dont vous avez réellement besoin.
PAM543
Attaché d’administration de l’État : le métier
PAM544
Attaché territorial, le métier
PAM550
Chargé de mission développement territorial : le métier
PAM551
Chef de projet numérique public : le métier
PAM558
Contrôleur de gestion dans le secteur public : le métier
PAM555
Directeur communication, le métier
PAM560
Directeur de cabinet d’un exécutif local : le métier
PAM545
Directeur des finances publiques : le métier
PAM541
Directeur général des services d’une collectivité : le métier
PAM548
Gestionnaire des marchés publics : le métier
PAM547
Responsable de la commande publique : le métier
PAM554
Responsable de la participation citoyenne : le métier
PAM552
Responsable de la relation aux usagers : le métier
PAM556
Responsable de la transition écologique territoriale : le métier
PAM559
Responsable de l’évaluation des politiques publiques : le métier
PAM549
Responsable des affaires juridiques publiques : le métier
PAM546
Responsable des ressources humaines publiques : le métier
PAM557
Responsable du patrimoine immobilier public : le métier
PAM542
Secrétaire général de préfecture : le métier
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT61
Accompagnement à la prise de poste d’un cadre dans le public
PRT940
Coaching collectif d’un comité de direction public
PRT930
Coaching de cadres publics en situation de crise
PRT941
Coaching de mobilité professionnelle dans la fonction publique
PRT933
Coaching de responsables publics face aux résistances au changement
PRT926
Coaching du DGS dans la relation avec son exécutif local
PRT929
Coaching d’influence pour un cadre coordonnant des services sans autorité directe
PRT927
Coaching d’un cadre dirigeant public confronté à un arbitrage interministériel
PRT942
Coaching d’un cadre public pour préparer sa candidature à une fonction de direction
PRT943
Coaching d’un cadre public préparant la transmission de ses responsabilités
PRT931
Coaching d’un décideur public confronté à un dilemme de responsabilité
PRT928
Coaching d’un manager public lors d’une prise de responsabilité hiérarchique
PRT934
Coaching d’une dirigeante publique dans l’affirmation de sa légitimité
PRT939
Codéveloppement de cadres publics sur l’équité des décisions managériales
PRT937
Codéveloppement de chefs de projet publics sur les blocages partenariaux
PRT935
Codéveloppement de directeurs publics sur la mutualisation des services
PRT936
Codéveloppement de managers territoriaux sur les situations d’absentéisme
PRT938
Codéveloppement de responsables d’accueil sur les incidents avec les usagers
PRT944
Codéveloppement de responsables publics sur l’adoption des réformes par les agents
PRT932
Médiation entre un élu et un cadre territorial en situation de conflit
PRT963
Accompagnement d’un projet d’administration
PRT958
Accompagnement d’une réorganisation de services publics
PRT964
Audit de la continuité d’activité d’un organisme public
PRT955
Audit de la performance budgétaire d’une collectivité
PRT946
Audit de la qualité d’accueil dans un service public
PRT959
Audit des pratiques de commande publique
PRT948
Audit des processus administratifs et des délais de traitement
PRT951
Audit du contrôle interne d’un établissement public
PRT962
Conseil en conception d’un guichet de services publics
PRT952
Conseil en organisation des fonctions support publiques
PRT954
Conseil en stratégie de mutualisation intercommunale
PRT960
Conseil en stratégie de transition écologique territoriale
PRT947
Conseil en transformation d’une collectivité territoriale
PRT961
Diagnostic de la coopération entre services publics
PRT953
Diagnostic de l’accessibilité des services aux usagers
PRT945
Diagnostic de l’organisation d’une administration
PRT949
Diagnostic de maturité numérique d’un organisme public
PRT957
Diagnostic des pratiques managériales d’une administration
PRT950
Mission de conseil pour définir les rôles et le registre des données d’une administration
PRT956
Mission d’évaluation d’une politique publique avec diagnostic et recommandations
Parcours métiers du secteur public pour agents, attachés, gestionnaires et directeurs de collectivités
Dans l’administration et les collectivités, un parcours métier Apting regroupe les compétences d’une fonction publique précise : agent d’accueil, attaché territorial, gestionnaire des marchés publics, responsable de la commande publique ou directeur général des services. Il offre une base cohérente avec le poste occupé ou visé, que le participant adapte ensuite à son administration, à ses missions et à son expérience, sans programme imposé.
Ces fonctions ne se superposent pas. Un responsable de la participation citoyenne anime le dialogue avec les habitants, un contrôleur de gestion public suit les budgets, un secrétaire général de préfecture coordonne des services de l’État. Les parcours servent une prise de poste, une montée en compétence, un élargissement de missions ou une mobilité entre administrations.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Des séances centrées sur les situations concrètes de l’administration et des collectivités
Les séances s’appuient sur ce que vit réellement la fonction : instruire un dossier, préparer une délibération, suivre une procédure de marché, répondre à un usager difficile, évaluer une politique avant son renouvellement. Vous précisez le contexte de votre structure, et les compétences sélectionnées sont travaillées à partir de ces situations de terrain, avec leur vocabulaire et leurs contraintes.
Un agent peut choisir un format individuel pour préparer une nouvelle affectation, tandis qu’un service organise des séances collectives sur un sujet commun. Le format mixte combine les deux. Présentiel, distanciel ou mélange des deux : la modalité suit votre organisation. Le nombre d’heures est défini pour chaque compétence, selon vos priorités.
POSTES ET PROFILSDes besoins différents selon la mission, l’administration et le niveau d’expérience+
Un agent d’accueil et un responsable de la relation aux usagers partagent un contexte mais pas les mêmes responsabilités : l’un reçoit et oriente, l’autre organise le service et ses indicateurs. De même, un attaché d’administration de l’État et un attaché territorial évoluent dans des cadres distincts, avec des procédures, des interlocuteurs et des priorités propres.
Les directions des ressources humaines et de la formation peuvent aussi y trouver des réponses : accompagner la prise de fonction d’un directeur de cabinet, préparer la mobilité d’un chargé de mission développement territorial vers la transition écologique, ou faire monter en compétence plusieurs gestionnaires dont les acquis diffèrent.
ADAPTER SON PARCOURSAjuster la sélection de départ avec un expert selon sa mission et son calendrier+
À titre d’exemple, un gestionnaire des marchés publics qui devient responsable de la commande publique conserve les compétences de procédure déjà maîtrisées, ajoute le pilotage d’une équipe et la stratégie d’achat, puis fixe les heures de chacune. Format et durée suivent ses objectifs, son périmètre et les échéances de sa collectivité.
Un expert Apting peut vous aider à arbitrer, et l’AptiStudio permet de composer puis de partager la sélection avec votre hiérarchie ou votre service formation. Le devis est gratuit et sans engagement, sur la base de 290 € HT de l’heure. Coaching, médiation et conseil restent des prestations complémentaires, jamais incluses d’office.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Parcours métiers du secteur public : questions à se poser avant de choisir
Un parcours de directeur général des services est-il imposé ou adaptable ?+
Il est adaptable. La sélection de compétences associée à la fonction sert de point de départ, puis vous l’ajustez selon votre expérience, votre collectivité, vos objectifs, le format et le nombre d’heures de chaque compétence, dans un parcours à la carte entièrement personnalisable.
Peut-on suivre un parcours d’attaché territorial lors d’une première affectation ?+
Oui, et le parcours convient aussi à un attaché confirmé. En début de poste, la sélection de départ pose les responsabilités de la fonction ; avec de l’expérience, vous gardez les compétences utiles à votre périmètre actuel. Un échange avec un expert Apting aide à décider.
Comment choisir entre responsable de la commande publique et gestionnaire des marchés publics ?+
Comparez les responsabilités : le gestionnaire traite les procédures au quotidien, le responsable définit la politique d’achat et coordonne l’équipe. Retenez la fonction que vous exercez ou visez. Si vos missions sont mixtes, un expert vous aide à identifier la sélection la plus proche.
Peut-on organiser des séances pour un service entier, avec des agents de niveaux différents ?+
Oui. Des séances collectives peuvent réunir les agents d’un service autour d’un sujet commun, et des heures individuelles compléter l’ensemble pour des besoins propres à chacun. Le format, en présentiel ou en distanciel, se précise lors du devis. Les participants n’ont pas tous la même sélection.
Le coaching des cadres publics est-il inclus dans un parcours ?+
Non. Un parcours métier est constitué de formations ; le coaching, la médiation ou le conseil sont des prestations complémentaires, présentées sur d’autres pages. Leur prise en charge est à étudier avec Apting si vous souhaitez les associer à votre démarche.
Comment financer un parcours pour un agent ou un cadre d’une collectivité ?+
Le budget se calcule à 290 € HT de l’heure, avec des packs d’heures dégressifs valables 2 ans. Selon la situation et l’éligibilité, les formations peuvent être financées par le budget de la structure, un OPCO, le CPF, des aides de l’État ou des fonds propres. Un devis gratuit précise le montant.