THÉMATIQUE
Gestion de crise et résilience organisationnelle
Formations en gestion de crise : organiser une cellule de crise, gérer une crise juridique ou financière et piloter un plan de continuité.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Communiquer en interne pendant une crise
Construire une organisation résiliente
Gérer une crise avec un fournisseur
Gérer une crise de rappel produit
Gérer une crise industrielle ou technologique
Gérer une crise juridique : litige, fraude, conformité
Gérer une crise sanitaire ou environnementale
Gestion de crise : perfectionnement
La résilience des chaînes de décision
Le rôle du dirigeant dans la crise
Les fondamentaux de la gestion de crise
Les outils de veille et d'alerte précoce
Maintenir l'activité en mode dégradé
Management de crise financière et plan de continuité d’activité (BCP)
Organiser une cellule de crise
Prendre des décisions en situation de crise
Préparer et animer un exercice de crise
Rédiger les fiches réflexes de crise
Tirer les enseignements d'une crise
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Accompagnement à la certification ISO 27001
Accompagnement à la certification ISO 45001
Accompagnement à la certification ISO 9001
Accompagnement à la mise en conformité NIS2
Accompagnement du DPO dans sa prise de fonction
Coaching de compliance officer
Coaching de dirigeant face à un risque majeur
Coaching de responsable qualité dans sa posture
Codéveloppement entre responsables QHSE
Conseil en construction d'un système de management intégré
Conseil en continuité d'activité
Conseil en culture sécurité
Conseil en dispositif d'alerte interne
Conseil en gouvernance des risques
Conseil en mise en conformité RGPD
Conseil en organisation de la fonction conformité
Conseil en programme de conformité anticorruption
Conseil en stratégie de prévention des risques professionnels
Mentorat de jeunes animateurs sécurité
Préparation à votre certification qualité
Accompagnement à l'analyse d'impact sur la protection des données
Accompagnement à l'élaboration du DUERP
Accompagnement au retour d'expérience après incident
Analyse d'accident par l'arbre des causes
Audit de conformité anticorruption
Audit de conformité réglementaire
Audit de sûreté des sites
Audit des fournisseurs critiques
Audit du dispositif de contrôle interne
Audit du plan de continuité d'activité
Audit qualité à blanc avant certification
Audit santé et sécurité au travail
Cartographie des risques de l'entreprise
Diagnostic de maturité cybersécurité
Diagnostic des coûts de la non-qualité
Diagnostic RGPD et registre des traitements
Enquête interne suite à une alerte éthique
Évaluation de la culture sécurité
Exercice de gestion de crise simulé
Visite sécurité accompagnée du terrain
Formations en gestion de crise et résilience : composez votre parcours à la carte
Organiser une cellule de crise dans l’urgence, communiquer en interne pendant un rappel produit, maintenir l’activité en mode dégradé : une crise se prépare avant qu’elle ne survienne. Cette page réunit des compétences de décision, de communication, d’exercice et de retour d’expérience.
Ici, le programme n’est pas figé. Vous prenez les compétences liées à vos scénarios, comme la crise fournisseur ou la crise juridique, puis vous fixez les heures de chacune. Vos propres scénarios et vos propres organisations servent de matière de travail.
LA MÉTHODE APTING®
S’entraîner à décider sur vos propres scénarios de crise
Chaque compétence prend appui sur des scénarios que les participants apportent : un incident industriel, une fraude, un rappel produit, une rupture fournisseur. Les exercices consistent à répartir les rôles, à rédiger des fiches réflexes et à préparer des décisions à prendre sous contrainte de temps.
Apting ne fixe aucune durée unique : plus courte pour situer le rôle du dirigeant, plus longue pour préparer et animer un exercice de crise. Optez pour l’individuel, le collectif ou le mixte d’après que la cellule de crise est réunie ou travaille à distance.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants, membres de cellule de crise et responsables de sites+
Les dirigeants et membres de comité de direction doivent décider sans disposer de tous les éléments et incarner la communication. Les responsables de la continuité et du risque structurent l’organisation de crise, les outils de veille et les exercices. Les attentes changent selon que la crise est industrielle, juridique ou sanitaire.
Les responsables qualité, industriels, juridiques ou financiers traitent la crise propre à leur domaine. Les équipes de soutien accompagnent les collaborateurs après un événement traumatisant. Côté RH, un socle commun se bâtit, puis des compétences par scénario. Chaque profil peut commencer par le scénario de crise qui l’inquiète le plus.
COMPOSER SON PARCOURSComposer son parcours de la préparation au retour d’expérience+
Les fondamentaux de la gestion de crise posent le cadre. Vous poursuivez par l’organisation (cellule de crise, fiches réflexes, exercice), par le scénario (crise industrielle, juridique, sanitaire, fournisseur, financière) ou par l’après (soutien aux équipes, retour d’expérience). Ce parcours type est un exemple, pas une référence client.
Le format, individuel, collectif ou mixte, se choisit selon vos besoins. Le format et les heures se décident librement. Pour une cellule de crise, l’avancée se fait à son rythme, compétence après compétence. Avec l’AptiStudio, vous composez puis partagez votre sélection de compétences. Aucun engagement pour le devis gratuit. Échangez avec un expert Apting.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de composer un parcours en gestion de crise
Puis-je suivre seulement la préparation d’un exercice de crise ?+
Oui, le choix vous appartient : vous pouvez ne retenir que cette compétence, ou l’associer aux fiches réflexes, et fixer leurs heures. Rien ne se suit en bloc. Les scénarios de crise qui vous menacent le plus guident la sélection.
Quelle durée prévoir pour organiser une cellule de crise ?+
Aucune durée type n’est imposée : elle se calcule par compétence. Organiser une cellule de crise et animer un exercice complet ne demandent pas le même temps. Un expert Apting vous guide sur le volume. Le nombre de scénarios à travailler influence aussi le volume nécessaire.
Ces formations en gestion de crise peuvent-elles se dérouler à distance ?+
Oui, pour une cellule de crise, vous pouvez choisir le présentiel, le distanciel ou un format mixte, dans un cadre individuel, collectif ou mixte. La décision tient compte de la localisation de la cellule de crise et des participants à réunir.
Peut-on former ensemble la direction et les responsables de site à la crise ?+
Oui, on peut réunir, en collectif ou en mixte, direction et responsables autour de compétences communes comme les fondamentaux ou la prise de décision en crise, tandis que des scénarios distincts se choisissent par métier. Les heures se règlent compétence par compétence.
Quel budget prévoir pour former une cellule de crise ?+
Les heures sont facturées 290 € HT, sur tout catalogue. Vous fixez le total pour une cellule de crise en choisissant participants et heures. Les packs dégressifs restent valables deux ans sur tous les catalogues. Un devis gratuit sans engagement permet de chiffrer le total.
Comment prendre en charge une formation en gestion de crise et résilience ?+
Le financement peut venir de les aides de l’État, les fonds propres, le CPF, le budget de l’entreprise ou un OPCO, pour une cellule de crise, selon votre situation et votre éligibilité. Pour la gestion de crise, un échange avec un expert permet de choisir les pistes.