THÉMATIQUE

Gestion de crise et résilience organisationnelle

Formations en gestion de crise : organiser une cellule de crise, gérer une crise juridique ou financière et piloter un plan de continuité.

Gestion de crise et résilience organisationnelle

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE

Choisissez vos compétences

Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.

20compétences
dans cette thématique
  • 100 % personnalisable
  • Individuel, collectif ou mixte
  • Présentiel, distanciel ou mixte
  • Tarif unique 290 €/h
QCR121

Accompagner les équipes après un événement traumatisant

QCR116

Communiquer en interne pendant une crise

QCR124

Construire une organisation résiliente

QCR126

Gérer une crise avec un fournisseur

QCR122

Gérer une crise de rappel produit

QCR117

Gérer une crise industrielle ou technologique

DGA16

Gérer une crise juridique : litige, fraude, conformité

QCR118

Gérer une crise sanitaire ou environnementale

QCR130

Gestion de crise : perfectionnement

QCR129

La résilience des chaînes de décision

QCR123

Le rôle du dirigeant dans la crise

QCR113

Les fondamentaux de la gestion de crise

QCR125

Les outils de veille et d'alerte précoce

QCR128

Maintenir l'activité en mode dégradé

DFC20

Management de crise financière et plan de continuité d’activité (BCP)

QCR114

Organiser une cellule de crise

QCR115

Prendre des décisions en situation de crise

QCR119

Préparer et animer un exercice de crise

QCR127

Rédiger les fiches réflexes de crise

QCR120

Tirer les enseignements d'une crise

Formations en gestion de crise et résilience : composez votre parcours à la carte

Organiser une cellule de crise dans l’urgence, communiquer en interne pendant un rappel produit, maintenir l’activité en mode dégradé : une crise se prépare avant qu’elle ne survienne. Cette page réunit des compétences de décision, de communication, d’exercice et de retour d’expérience.

Ici, le programme n’est pas figé. Vous prenez les compétences liées à vos scénarios, comme la crise fournisseur ou la crise juridique, puis vous fixez les heures de chacune. Vos propres scénarios et vos propres organisations servent de matière de travail.

4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés

LA MÉTHODE APTING®

S’entraîner à décider sur vos propres scénarios de crise

Chaque compétence prend appui sur des scénarios que les participants apportent : un incident industriel, une fraude, un rappel produit, une rupture fournisseur. Les exercices consistent à répartir les rôles, à rédiger des fiches réflexes et à préparer des décisions à prendre sous contrainte de temps.

Apting ne fixe aucune durée unique : plus courte pour situer le rôle du dirigeant, plus longue pour préparer et animer un exercice de crise. Optez pour l’individuel, le collectif ou le mixte d’après que la cellule de crise est réunie ou travaille à distance.

PUBLICS CONCERNÉSDirigeants, membres de cellule de crise et responsables de sites+

Les dirigeants et membres de comité de direction doivent décider sans disposer de tous les éléments et incarner la communication. Les responsables de la continuité et du risque structurent l’organisation de crise, les outils de veille et les exercices. Les attentes changent selon que la crise est industrielle, juridique ou sanitaire.

Les responsables qualité, industriels, juridiques ou financiers traitent la crise propre à leur domaine. Les équipes de soutien accompagnent les collaborateurs après un événement traumatisant. Côté RH, un socle commun se bâtit, puis des compétences par scénario. Chaque profil peut commencer par le scénario de crise qui l’inquiète le plus.

COMPOSER SON PARCOURSComposer son parcours de la préparation au retour d’expérience+

Les fondamentaux de la gestion de crise posent le cadre. Vous poursuivez par l’organisation (cellule de crise, fiches réflexes, exercice), par le scénario (crise industrielle, juridique, sanitaire, fournisseur, financière) ou par l’après (soutien aux équipes, retour d’expérience). Ce parcours type est un exemple, pas une référence client.

Le format, individuel, collectif ou mixte, se choisit selon vos besoins. Le format et les heures se décident librement. Pour une cellule de crise, l’avancée se fait à son rythme, compétence après compétence. Avec l’AptiStudio, vous composez puis partagez votre sélection de compétences. Aucun engagement pour le devis gratuit. Échangez avec un expert Apting.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Vos questions avant de composer un parcours en gestion de crise

Puis-je suivre seulement la préparation d’un exercice de crise ?+

Oui, le choix vous appartient : vous pouvez ne retenir que cette compétence, ou l’associer aux fiches réflexes, et fixer leurs heures. Rien ne se suit en bloc. Les scénarios de crise qui vous menacent le plus guident la sélection.

Quelle durée prévoir pour organiser une cellule de crise ?+

Aucune durée type n’est imposée : elle se calcule par compétence. Organiser une cellule de crise et animer un exercice complet ne demandent pas le même temps. Un expert Apting vous guide sur le volume. Le nombre de scénarios à travailler influence aussi le volume nécessaire.

Ces formations en gestion de crise peuvent-elles se dérouler à distance ?+

Oui, pour une cellule de crise, vous pouvez choisir le présentiel, le distanciel ou un format mixte, dans un cadre individuel, collectif ou mixte. La décision tient compte de la localisation de la cellule de crise et des participants à réunir.

Peut-on former ensemble la direction et les responsables de site à la crise ?+

Oui, on peut réunir, en collectif ou en mixte, direction et responsables autour de compétences communes comme les fondamentaux ou la prise de décision en crise, tandis que des scénarios distincts se choisissent par métier. Les heures se règlent compétence par compétence.

Quel budget prévoir pour former une cellule de crise ?+

Les heures sont facturées 290 € HT, sur tout catalogue. Vous fixez le total pour une cellule de crise en choisissant participants et heures. Les packs dégressifs restent valables deux ans sur tous les catalogues. Un devis gratuit sans engagement permet de chiffrer le total.

Comment prendre en charge une formation en gestion de crise et résilience ?+

Le financement peut venir de les aides de l’État, les fonds propres, le CPF, le budget de l’entreprise ou un OPCO, pour une cellule de crise, selon votre situation et votre éligibilité. Pour la gestion de crise, un échange avec un expert permet de choisir les pistes.

Du concret, à la carte, pour aller droit au but

Un expert Apting vous aide à sélectionner les bonnes compétences et à organiser votre formation. Échanger sur mon projet

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