Construire un cycle de planification stratégique pour une entreprise automobile

• Construire un cycle annuel de planification stratégique
• Articuler la vision, le plan moyen terme et le budget
• Installer les rendez-vous de décision et de révision

Dirigeants, directeurs de la stratégie, contrôleurs de gestion

Connaissance du fonctionnement budgétaire d’une entreprise

• Définir la planification stratégique d’une entreprise automobile
• Établir un diagnostic externe et interne de l’activité
• Formuler la vision et les ambitions à horizon plusieurs années
• Traduire la stratégie en objectifs mesurables par direction
• Construire le plan à moyen terme et ses hypothèses clés
• Articuler le plan stratégique avec le budget annuel de l’entreprise
• Fixer le calendrier des étapes du cycle de planification
• Organiser les ateliers de travail avec les directions concernées
• Piloter la revue trimestrielle de l’exécution du plan stratégique
• Réviser le plan lors d’événements majeurs du marché automobile

• Construire le calendrier annuel d’un cycle de planification
• Traduire une ambition de groupe en objectifs par direction
• Rédiger les hypothèses clés d’un plan stratégique à moyen terme

• Modèle de calendrier du cycle de planification stratégique
• Fiche repère des livrables attendus à chaque étape du cycle
• Check list de revue trimestrielle de l’exécution du plan