Gérer la pression des programmes complexes

• Identifier les sources de pression propres aux programmes complexes
• Préserver la qualité des décisions dans les phases tendues
• Maintenir la cohésion des équipes jusqu’aux jalons majeurs

Directeurs de programme, de projet, dirigeants aérospatiaux

Direction d’un programme ou d’une grande équipe industrielle

• Repérer les pressions des clients, de l’État et des actionnaires
• Analyser l’effet des jalons et des revues de programme sur les équipes
• Distinguer l’urgence réelle de l’urgence perçue dans un programme
• Hiérarchiser les arbitrages entre coût, délai et performance technique
• Gérer la tension avec les sous-traitants et les partenaires industriels
• Protéger les équipes d’ingénierie sans masquer les dérives du planning
• Communiquer avec lucidité auprès du client étatique ou de l’avionneur
• Réguler son énergie et celle de l’équipe pendant les phases critiques
• Anticiper les périodes de pic avant la qualification ou la livraison
• Capitaliser sur les crises passées pour ajuster son style de pilotage

• Analyser la pression d’un directeur de programme en retard
• Simuler un comité de revue avec un client étatique exigeant
• Bâtir un plan de cohésion d’équipe avant une qualification

• Check list des signaux de surcharge d’un programme complexe
• Les 10 conseils pour tenir la distance sur un programme long
• Guide de préparation d’une revue de programme sous tension