Objectifs
- Intégrer l'outskilling pour réorienter vos collaborateurs.
- Développer des compétences transférables vers d'autres métiers.
- Réussir chaque transition grâce à un suivi personnalisé.
Participants
Collaborateurs impactés, gestionnaires de talents et experts carrière.
Pré-requis
Identification des collaborateurs et choix de l'intervenant externe.
Description
- Mobiliser l'outskilling pour acquérir des savoir-faire clés.
- Favoriser la reconversion vers de nouveaux secteurs ciblés.
- Inscrire l'outskilling dans une démarche RH bienveillante.
- Axer votre accompagnement sur l'évolution des capacités.
- Associer l'outskilling à un coaching de carrière structuré.
- Différencier cette approche du simple reclassement externe.
- Utiliser l'outskilling pour ouvrir de futurs horizons.
- Déployer le programme avec des experts de la reconversion.
- Former aux compétences recherchées sur le marché actuel.
- Valoriser l'outskilling pour préserver la marque employeur.
Étapes
- Définir les compétences requises pour l'outskilling.
- Mettre en place la formation et le suivi sur mesure.
- Accompagner le coaching et le développement du réseau.
Bénéfices
- Offrir une reconversion réussie grâce à l'outskilling.
- Anticiper les mutations du marché pour vos collaborateurs.
- Afficher une politique RH humaine et pleinement responsable.
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