Coaching de dirigeant automobile : redéfinir son rôle lors d’une transformation

• Redéfinir le rôle d’un dirigeant automobile lors d’une transformation
• Adapter sa fonction aux nouvelles priorités de l’entreprise
• Faire accepter son nouveau rôle par les équipes et les pairs

Dirigeants automobiles dont le rôle évolue fortement

Voir son périmètre de direction modifié par une transformation

• Décrire la transformation et ses effets sur le rôle du dirigeant
• Clarifier ce qui disparaît, ce qui évolue et ce qui s’ajoute
• Reconnaître les pertes de repères liées au changement de rôle
• Définir le nouveau périmètre avec la direction générale
• Traduire les nouvelles priorités en responsabilités concrètes
• Travailler la communication du nouveau rôle aux équipes
• Préparer les échanges avec les pairs dont les périmètres bougent
• Repérer les compétences à développer ou à déléguer à son équipe
• Entraîner le dirigeant à poser ses nouvelles limites de périmètre
• Établir un plan de transition entre l’ancien et le nouveau rôle

• Clarifier les effets de la transformation sur le rôle
• Définir le périmètre cible et préparer son annonce aux équipes
• Installer le nouveau rôle et ajuster le plan de transition

• Retrouvez des repères clairs dans votre nouveau rôle
• Faites accepter votre nouveau périmètre par vos équipes
• Appuyez-vous sur un plan de transition clair et réaliste