Objectifs
- Prévenir la surcharge des managers bancaires
- Repérer les signaux d’alerte d’une charge excessive
- Mettre en place des pratiques d’organisation plus soutenables
Participants
Managers bancaires, directeurs d’agence, responsables RH
Pré-requis
Exercer une responsabilité d’encadrement dans une banque
Programme
- Identifier les sources de surcharge chez les managers bancaires
- Mesurer la charge réelle : réunions, reporting, contrôles, clientèle
- Repérer les signaux d’alerte physiques et comportementaux
- Hiérarchiser ses missions selon leur importance et leur urgence
- Déléguer les tâches qui ne requièrent pas sa présence directe
- Réduire les réunions et les sollicitations non essentielles
- Fixer des limites claires de disponibilité et de communication
- Négocier avec la hiérarchie une charge de travail réaliste
- Utiliser les ressources internes : RH, médecine du travail
- Mettre en place un plan personnel de prévention et de suivi
Exercices pratiques
- Mesurer le temps passé sur ses activités pendant une semaine
- Hiérarchiser ses tâches avec une matrice urgent et important
- Rédiger un plan personnel de prévention de la surcharge
Aptibox
- Guide de prévention de la surcharge du manager bancaire
- Check list des signaux d’alerte de surcharge managériale
- Les 10 conseils pour alléger la charge d’un manager bancaire
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