PUB088
THÉMATIQUE
Management d’équipes et ressources humaines publiques
Formations au management public : conduite d’équipe, objectifs adaptés à l’action publique, motivation des agents et compétences.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
ADM024
Bien être au travail et qualité de vie dans le public
ADM010
Conduire le changement dans les administrations publiques
FPU014
Développement durable et secteur public
ADM023
Développer les compétences dans le public
ADM018
Éthique et déontologie dans le management public
ADM015
Faciliter le dialogue social dans le public
PUB079
Fixer des objectifs adaptés à l’action publique
TRP011
Gestion des compétences dans un contexte de changement
PUB080
Les fondamentaux du management dans la fonction publique
ADM026
Management agile dans les administrations
PUB083
Manager des équipes publiques multisites
FPU001
Manager une équipe dans le secteur public
SCP001
Motiver un agent dans le secteur public
MCR003
Prévention des conflits en collectivité territoriale
PUB087
Soutenir une équipe publique après une agression au guichet
COP004
Techniques de résolution de cas pratiques dans le public
TRP007
Transformation culturelle dans les administrations
ADM017
Transformation et conduite du changement dans le secteur public
AMD011
Transformation et développement durable dans le public
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT61
Accompagnement à la prise de poste d’un cadre dans le public
PRT940
Coaching collectif d’un comité de direction public
PRT930
Coaching de cadres publics en situation de crise
PRT941
Coaching de mobilité professionnelle dans la fonction publique
PRT933
Coaching de responsables publics face aux résistances au changement
PRT926
Coaching du DGS dans la relation avec son exécutif local
PRT929
Coaching d’influence pour un cadre coordonnant des services sans autorité directe
PRT927
Coaching d’un cadre dirigeant public confronté à un arbitrage interministériel
PRT942
Coaching d’un cadre public pour préparer sa candidature à une fonction de direction
PRT943
Coaching d’un cadre public préparant la transmission de ses responsabilités
PRT931
Coaching d’un décideur public confronté à un dilemme de responsabilité
PRT928
Coaching d’un manager public lors d’une prise de responsabilité hiérarchique
PRT934
Coaching d’une dirigeante publique dans l’affirmation de sa légitimité
PRT939
Codéveloppement de cadres publics sur l’équité des décisions managériales
PRT937
Codéveloppement de chefs de projet publics sur les blocages partenariaux
PRT935
Codéveloppement de directeurs publics sur la mutualisation des services
PRT936
Codéveloppement de managers territoriaux sur les situations d’absentéisme
PRT938
Codéveloppement de responsables d’accueil sur les incidents avec les usagers
PRT944
Codéveloppement de responsables publics sur l’adoption des réformes par les agents
PRT932
Médiation entre un élu et un cadre territorial en situation de conflit
PRT963
Accompagnement d’un projet d’administration
PRT958
Accompagnement d’une réorganisation de services publics
PRT964
Audit de la continuité d’activité d’un organisme public
PRT955
Audit de la performance budgétaire d’une collectivité
PRT946
Audit de la qualité d’accueil dans un service public
PRT959
Audit des pratiques de commande publique
PRT948
Audit des processus administratifs et des délais de traitement
PRT951
Audit du contrôle interne d’un établissement public
PRT962
Conseil en conception d’un guichet de services publics
PRT952
Conseil en organisation des fonctions support publiques
PRT954
Conseil en stratégie de mutualisation intercommunale
PRT960
Conseil en stratégie de transition écologique territoriale
PRT947
Conseil en transformation d’une collectivité territoriale
PRT961
Diagnostic de la coopération entre services publics
PRT953
Diagnostic de l’accessibilité des services aux usagers
PRT945
Diagnostic de l’organisation d’une administration
PRT949
Diagnostic de maturité numérique d’un organisme public
PRT957
Diagnostic des pratiques managériales d’une administration
PRT950
Mission de conseil pour définir les rôles et le registre des données d’une administration
PRT956
Mission d’évaluation d’une politique publique avec diagnostic et recommandations
Formations en management d’équipes et ressources humaines publiques à la carte
Fixer des objectifs adaptés à l’action publique, motiver un agent sans levier de prime, soutenir une équipe après une agression au guichet, accompagner une mobilité : manager dans le secteur public exige des repères propres. Cette page réunit des compétences de management et de ressources humaines publiques.
Vous ne suivez pas un programme imposé. Vous retenez par exemple le dialogue social ou la conduite du changement, puis vous réglez les heures de chaque compétence. Travailler sur vos situations d’équipe, de service et de collectivité permet d’appliquer les outils dès le retour sur le terrain.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Travailler sur les situations réelles de votre équipe et de votre collectivité
Les participants apportent une situation de management : un agent démotivé, un projet de service à annoncer, un conflit entre collègues. Les exercices consistent à préparer l’entretien, à formuler l’objectif, à choisir les mots d’une annonce difficile et à jouer la scène avant de la vivre.
La durée varie avec Apting : brève pour les fondamentaux du management dans la fonction publique, davantage pour accompagner une transformation culturelle ou le management agile. Le transfert se prépare par une mise en situation sur un cas tiré du quotidien d’un service.
PUBLICS CONCERNÉSEncadrants publics et responsables RH de collectivités+
Les chefs de service et encadrants intermédiaires gèrent des équipes aux statuts variés, avec des marges de manœuvre limitées sur les rémunérations et les carrières. Leur difficulté consiste à motiver, fixer des objectifs et gérer des tensions, tout en respectant le cadre statutaire.
Les responsables RH, les directeurs de collectivités et les managers de sites multiples s’intéressent plutôt à la mobilité, aux compétences, au dialogue social et au changement. Les RH et responsables formation peuvent installer un socle commun pour les nouveaux encadrants, puis proposer des approfondissements.
COMPOSER SON PARCOURSDes fondamentaux du management public à la conduite du changement+
Les fondamentaux du management dans la fonction publique et manager une équipe dans le secteur public forment un point de départ. Vous poursuivez par la fixation d’objectifs et la motivation d’un agent, puis par la prévention des conflits ou le changement. Cette séquence est un simple exemple, aucun parcours réel n’est décrit.
La formule individuelle, collective ou mixte reste ouverte. Le format peut être présentiel, distanciel ou mixte. Le temps consacré à chaque compétence reste à votre main. La composition et le partage se font dans l’AptiStudio. Échanger avec un expert Apting reste possible. Recevoir un devis pour le management public ne coûte rien et n’engage à rien.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions pratiques sur les formations en management public
Puis-je composer une formation en management public centrée sur la prise de poste ?+
Oui, une prise de poste peut se limiter à quelques compétences. Les fondamentaux du management dans la fonction publique et la gestion d’une équipe suffisent parfois, avec le nombre d’heures que vous décidez pour chacune. Les modalités exactes se précisent avec le devis sur le management public.
Quelle durée prévoir pour former un encadrant intermédiaire ?+
La durée dépend des compétences retenues et des heures choisies. Motiver un agent et conduire une transformation culturelle ne demandent pas le même temps. Un échange permet d’estimer cela pour le management public. Votre niveau de départ compte aussi pour le management public.
Ces formations de management dans les administrations existent-elles à distance ?+
Oui, le distanciel est possible, comme le présentiel. Vous choisissez le format selon la sensibilité des situations traitées et la répartition des encadrants entre plusieurs sites. Un expert aide à choisir le format pour le management public.
Peut-on organiser un parcours pour plusieurs chefs de service d’une collectivité ?+
Oui, plusieurs encadrants peuvent suivre un socle commun. Des compétences complémentaires, comme la prévention des conflits en collectivité ou le management multisite, sont ensuite réparties selon les postes et les niveaux de chacun. Les modalités exactes se précisent avec le devis sur le management public.
Quel budget prévoir pour une formation au management public chez Apting ?+
Comptez 290 € HT par heure de travail. Un pack dégressif, valable deux ans, réduit le coût pour le management public. Le montant total suit le volume d’heures de chaque compétence. Le devis est gratuit et sans engagement.
Le soutien d’une équipe après une agression au guichet passe-t-il par un coaching ?+
Cette page propose une compétence de formation sur ce sujet. Un coaching ou un accompagnement individuel n’est pas inclus ; ces prestations existent à part et leur prise en charge se discute avec Apting avant de les ajouter.