Les fondamentaux des approches de coaching

• Comprendre les principes et les postures de base du coaching
• Maîtriser le cadre d’une séance de coaching individuelle
• Utiliser les outils de questionnement pour faire émerger des solutions

Futurs coachs, managers-coachs, RH, formateurs et cadres

Aucun prérequis, un intérêt pour l’accompagnement des personnes

• Définir le coaching et le distinguer du conseil et du mentorat
• Présenter les grands courants et les principales approches
• Comprendre la posture du coach : neutralité, écoute, non-jugement
• Établir un cadre : contrat, objectifs, confidentialité, durée
• Identifier la demande du coaché et en clarifier l’enjeu réel
• Pratiquer l’écoute active et la reformulation en séance
• Utiliser le questionnement ouvert pour faire émerger des pistes
• Formuler un objectif SMART avec la personne accompagnée
• Conclure une séance par un plan d’action concret et partagé
• Respecter l’éthique et la déontologie de la fonction de coach

• S’exercer au questionnement ouvert lors d’une mini séance
• Formuler un objectif SMART avec un coaché lors d’un jeu de rôle
• Rédiger un contrat de coaching d’une page avec ses engagements

• Fiche repère de la posture du coach et de ses limites
• Modèle de contrat de coaching individuel avec cadre et durée
• Guide des questions ouvertes pour une séance de coaching