Coaching de dirigeant numérique : définir son identité et ses priorités de leadership

• Définir l’identité de leadership du dirigeant numérique
• Hiérarchiser ses priorités de dirigeant sur le moyen terme
• Aligner sa posture avec les attentes de l’organisation

Dirigeants du numérique : DSI, CDO, CTO, directeurs digitaux

Exercer une fonction de direction dans le numérique

• Explorer le parcours, les valeurs et les forces du dirigeant
• Clarifier l’image de leader perçue par ses pairs et ses équipes
• Identifier les écarts entre l’identité souhaitée et la posture réelle
• Recueillir des retours auprès de collaborateurs et de partenaires clés
• Définir sa vision du numérique au service de l’organisation
• Hiérarchiser ses priorités entre technologie, équipes et stratégie
• Repérer les sources de surcharge et les renoncements nécessaires
• Formuler une charte personnelle de leadership et d’engagements
• Tester ses nouvelles postures lors de situations de direction réelles
• Dresser un bilan des progrès et un plan d’évolution personnel

• Explorer le parcours, les valeurs et les attentes du dirigeant
• Formuler l’identité de leadership et les priorités associées
• Expérimenter les choix de posture et consolider le plan

• Affirmez un leadership cohérent avec vos valeurs et vos équipes
• Concentrez votre énergie sur vos priorités de direction
• Gagnez en lisibilité auprès de vos équipes et de vos pairs