Évaluer le passage d’un pilote innovant à son déploiement dans un établissement

• Évaluer les résultats d’un pilote innovant avant son déploiement
• Mesurer les conditions de réussite d’un passage à plus grande échelle
• Décider d’étendre, d’ajuster ou d’arrêter le projet pilote

Directeurs, responsables innovation, chefs de projet, médecins

Avoir conduit ou suivi un pilote innovant en établissement

• Rappeler les objectifs et le périmètre du pilote étudié
• Rassembler les résultats mesurés pendant la phase pilote
• Distinguer les effets propres à l’innovation des effets de contexte
• Recueillir l’avis des utilisateurs, patients et professionnels
• Mesurer les coûts, les gains et les ressources mobilisés
• Identifier les conditions d’organisation à reproduire ailleurs
• Repérer les risques et les freins d’un déploiement élargi
• Construire plusieurs scénarios de déploiement comparables
• Présenter une recommandation argumentée à la gouvernance
• Préparer le plan de déploiement et le suivi des résultats

• Interpréter les résultats mesurés lors d’un pilote fictif
• Lister les conditions à reproduire sur un autre site
• Rédiger la recommandation finale pour la gouvernance

• Modèle de grille d’évaluation d’un pilote innovant hospitalier
• Guide de décision pour étendre, ajuster ou arrêter un pilote
• Check list des conditions d’un déploiement élargi du pilote