Médiation en réorganisation ou fusion

• Accompagner les équipes pendant la réorganisation ou la fusion.
• Désamorcer les tensions liées aux changements de périmètre.
• Faciliter la cohabitation entre cultures et équipes différentes.

Équipes, managers et direction en réorganisation ou fusion.

Avoir un projet de réorganisation ou de fusion engagé.

• Cadrer les enjeux de la réorganisation avec la direction générale.
• Écouter les équipes et les managers touchés par le changement.
• Identifier les tensions entre anciennes et nouvelles équipes.
• Repérer les écarts de cultures et de pratiques de travail entre entités.
• Organiser des ateliers de médiation entre équipes concernées.
• Clarifier les nouveaux rôles et les lignes hiérarchiques en place.
• Faciliter l’expression des craintes et des attentes de chaque équipe.
• Co-construire des règles de collaboration communes aux entités.
• Formaliser un plan d’actions pour sécuriser la phase de transition.
• Planifier un suivi pour mesurer l’adhésion au nouveau cadre.

• Cadrer le contexte de votre réorganisation ou de la fusion.
• Animer les médiations entre équipes touchées par le projet.
• Définir des règles communes puis suivre l’adhésion de tous.

• Sécurisez l’aspect humain de votre réorganisation en cours.
• Bénéficiez d’une médiation neutre tout au long de la fusion.
• Préservez le climat social pendant la période de transition.