Piloter la direction financière en période de crise

• Piloter la trésorerie et les financements en période de crise
• Mettre en place un pilotage resserré et un plan d’urgence
• Maintenir la confiance des banques et des parties prenantes

Directeurs financiers, DAF, trésoriers, dirigeants de PME

Expérience de la direction financière ou de la trésorerie

• Définir les signes d’une crise financière et ses causes
• Mettre en place un pilotage de trésorerie hebdomadaire
• Construire un plan de trésorerie glissant sur treize semaines
• Identifier les leviers de cash : clients, stocks, fournisseurs
• Négocier avec les banques, les assureurs et les fournisseurs
• Mobiliser les dispositifs de soutien et de report disponibles
• Arbitrer les dépenses et les investissements à suspendre
• Élaborer des scénarios de sortie de crise chiffrés et datés
• Communiquer avec la direction, les salariés et les partenaires
• Préparer le retour à un pilotage normal et la leçon des événements

• Construire un plan de trésorerie sur treize semaines
• Lister vingt leviers de cash selon leur délai de mise en œuvre
• Préparer l’argumentaire d’un rendez-vous avec la banque

• Modèle de plan de trésorerie hebdomadaire en période de crise
• Check list des leviers de cash à actionner rapidement
• Guide de dialogue avec les banques en situation de tension