Piloter la productivité sans dégrader la qualité de vie au travail

• Concilier objectifs de productivité et qualité de vie au travail
• Repérer les signaux de surcharge et d’épuisement des équipes
• Construire un tableau de bord équilibrant résultats et santé

Managers, responsables de service, RH, directeurs d’unité

Encadrer une équipe ou piloter un indicateur de résultats

• Définir la productivité d’une équipe et ses indicateurs de suivi
• Comprendre les liens entre charge de travail et qualité de vie
• Identifier les signaux faibles de surcharge, de stress et d’absentéisme
• Analyser l’impact des objectifs sur la motivation des collaborateurs
• Choisir des indicateurs de productivité sans effet pervers sur la qualité
• Intégrer des indicateurs de climat social au tableau de bord de pilotage
• Arbitrer entre cadence, délais et soutenabilité de la charge de travail
• Organiser des points d’équipe pour ajuster objectifs et ressources
• Impliquer les collaborateurs dans l’amélioration de leurs conditions
• Évaluer les effets des décisions de pilotage sur la qualité de vie au travail

• Analyser la charge réelle d’une équipe à partir d’indicateurs
• Corriger un objectif de productivité à effet pervers
• Concevoir un tableau de bord croisant résultats et climat

• Check list des signaux de surcharge à repérer dans une équipe
• Modèle de tableau de bord productivité et qualité de vie
• Les 10 conseils pour fixer des objectifs soutenables