Faire coopérer promotion, gestion et fonctions support d’une foncière

• Faire coopérer promotion, gestion et fonctions support d’une foncière
• Clarifier les rôles et les interfaces entre les métiers
• Résoudre les blocages qui ralentissent les opérations

Directeurs de foncière, responsables de pôle, chefs de projet

Connaissance de l’organisation d’une foncière ou d’un groupe

• Cartographier les métiers d’une foncière et leurs interdépendances
• Clarifier les responsabilités entre promotion et gestion
• Identifier les points de friction dans la vie d’une opération
• Définir les interfaces avec le juridique, la finance et les achats
• Organiser des revues communes de portefeuille et de projets
• Instaurer un langage commun sur les coûts et les délais
• Gérer les conflits de priorités entre pôles et fonctions support
• Partager l’information avec des outils et des rituels adaptés
• Mesurer la coopération avec des indicateurs de service interne
• Construire un plan d’amélioration de la collaboration entre pôles

• Dessiner la chaîne de décision d’une opération de foncière
• Animer un atelier de résolution d’un blocage entre deux pôles
• Formaliser les engagements de service entre gestion et support

• Modèle de matrice des responsabilités entre pôles d’une foncière
• Fiche repère des interfaces entre promotion et gestion
• Check list d’un transfert d’opération vers la gestion