Conseil pour repositionner le modèle d’exploitation d’un industriel

• Repositionner le modèle d’exploitation de l’industriel
• Clarifier ce qui est produit, sous-traité ou externalisé
• Aligner l’organisation industrielle sur la stratégie de l’entreprise

Dirigeants industriels, directeurs d’exploitation, supply chain

Disposer de la stratégie de l’entreprise ou de ses orientations

• Dresser l’état des lieux du modèle d’exploitation industriel actuel
• Cartographier les sites, les flux et les activités externalisées
• Analyser les coûts de revient, la flexibilité et la qualité de service
• Identifier les écarts entre la stratégie et l’organisation de production
• Comparer plusieurs modèles : intégré, réparti, sous-traité, mixte
• Définir le rôle de chaque site et les interfaces avec la logistique
• Concevoir l’organisation cible, ses processus et ses indicateurs
• Évaluer les effets sur les équipes, les fournisseurs et les clients
• Construire la trajectoire de transition et ses jalons de décision
• Remettre le modèle d’exploitation cible et le plan de mise en œuvre

• Établir l’état des lieux du modèle d’exploitation actuel
• Comparer les modèles cibles avec la direction industrielle
• Remettre le modèle retenu et le plan de transition industriel

• Alignez votre outil industriel sur votre stratégie d’entreprise
• Clarifiez le rôle de chacun de vos sites de production
• Gagnez en flexibilité face aux évolutions de la demande