Objectifs
- Identifier les indicateurs financiers utiles à son périmètre
- Interpréter les ratios de rentabilité, de structure et de liquidité
- Construire un tableau de bord financier pour piloter son activité
Participants
Managers, directeurs de service, responsables d’unité, DAF
Pré-requis
Notions de base en lecture de comptes annuels et de budgets
Programme
- Comprendre le rôle des indicateurs dans le pilotage managérial
- Sélectionner les indicateurs financiers adaptés à son activité
- Calculer les ratios de marge et de rentabilité courants
- Interpréter les ratios de liquidité, de solvabilité et d’endettement
- Mesurer la productivité et la contribution de son équipe
- Suivre le chiffre d’affaires, les coûts et le résultat par période
- Comparer les indicateurs au budget et aux résultats passés
- Repérer les dérives et les signaux faibles dans les chiffres
- Construire un tableau de bord lisible de dix indicateurs
- Utiliser les indicateurs pour décider et rendre compte
Exercices pratiques
- Choisir les cinq indicateurs clés de son périmètre d’activité
- Calculer et commenter les ratios d’une entreprise fictive
- Concevoir son tableau de bord financier de pilotage mensuel
Aptibox
- Fiche repère des principaux ratios financiers pour managers
- Modèle de tableau de bord financier de pilotage mensuel
- Lexique des indicateurs de performance financière courants
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