Objectifs
- Identifier les spécialisations du conseil en management
- Distinguer les missions de stratégie, d’organisation et de transformation
- Associer une spécialisation aux besoins d’une entreprise
Participants
Consultants, étudiants, managers, dirigeants, responsables RH
Pré-requis
Connaître les notions de base de l’organisation d’entreprise
Programme
- Définir le conseil en management et ses grandes familles
- Distinguer le conseil en stratégie, en organisation et en opérations
- Comprendre le conseil en transformation, en conduite du changement
- Identifier le conseil en systèmes d’information et en données
- Situer le conseil en ressources humaines et en finance
- Analyser les livrables typiques de chaque spécialisation
- Repérer les compétences attendues des consultants de chaque famille
- Associer un besoin d’entreprise à la spécialisation adaptée
- Comparer cabinets généralistes et boutiques spécialisées
- Choisir une spécialisation selon son profil et ses ambitions
Exercices pratiques
- Classer dix missions de conseil par famille de spécialisation
- Associer cinq besoins d’entreprise à un type de conseil
- Décrire les livrables d’une mission de conseil en organisation
Aptibox
- Infographie des spécialisations du conseil en management
- Lexique des spécialisations et des livrables du conseil
- Fiche repère pour choisir une spécialisation de conseil
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