Mentorat de porteurs de projets intrapreneurs

• Mentorer vos porteurs de projets intrapreneurs dans l’entreprise.
• Aider à structurer l’idée et à convaincre les décideurs.
• Livrer un dossier de projet prêt pour un comité d’innovation.

Porteurs de projets innovants et mentors dirigeants.

Porter une idée ou un projet nouveau dans l’entreprise.

• Recueillir l’idée de chaque intrapreneur et son niveau de maturité.
• Choisir des mentors issus de la direction ou de l’innovation.
• Clarifier la proposition de valeur et le marché interne visé.
• Aider à construire un budget et un planning réalistes du projet.
• Préparer le pitch devant le comité d’innovation de l’entreprise.
• Ouvrir les portes du réseau interne : métiers, finance, juridique.
• Traiter les doutes de l’intrapreneur : échec, légitimité, temps.
• Organiser des revues de projet régulières avec le mentor attitré.
• Aider à tester une première version auprès d’utilisateurs internes.
• Remettre une synthèse des jalons franchis et des décisions attendues.

• Qualifier chaque projet puis lui associer un mentor adapté.
• Conduire les revues de projet et les répétitions de pitch.
• Présenter le dossier devant le comité et décider la suite.

• Donnez à chacune de vos idées internes une chance d’aboutir.
• Appuyez vos intrapreneurs sur l’expérience des dirigeants.
• Réduisez le risque d’échec de tous vos projets d’innovation.