Conseil en gouvernance de projet

• Conseiller l’organisation sur la gouvernance de ses projets
• Clarifier les instances, les rôles et les règles de décision
• Délivrer un modèle de gouvernance adapté à la taille des projets

Directions, responsables PMO et sponsors de projets

Projets existants ou à venir à encadrer par une gouvernance

• Faire l’état des lieux de la gouvernance actuelle des projets
• Recueillir les difficultés de décision, d’arbitrage et de suivi
• Définir les principes de gouvernance adaptés à l’organisation
• Concevoir les instances : comité de pilotage, comité projet, revue
• Préciser les rôles des sponsors, chefs de projet et contributeurs
• Établir les seuils d’escalade et les règles d’arbitrage
• Définir les indicateurs et les formats de reporting attendus
• Adapter le niveau de gouvernance à la taille et au risque des projets
• Rédiger le référentiel de gouvernance de projet recommandé
• Présenter le modèle retenu aux directions et aux sponsors concernés

• Faire l’état des lieux de la gouvernance existante des projets
• Concevoir les instances, les rôles et les règles de décision
• Remettre le référentiel de gouvernance et le présenter

• Clarifiez qui décide quoi à chaque niveau de vos projets
• Accélérez vos arbitrages grâce à des instances bien définies
• Adaptez le niveau de gouvernance à l’enjeu de chaque projet