CJP136
THÉMATIQUE
RSE et déontologie des professions du conseil et du droit
Formations en RSE et déontologie : engagements mesurables d’un cabinet, éthique des missions et indépendance du conseil.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
CJP083
Définir les engagements RSE mesurables d’un cabinet de conseil
CJP131
Déployer la sobriété numérique dans un cabinet
CJP125
Développer une culture déontologique parmi les collaborateurs
CJP134
Encadrer les engagements pro bono d’un cabinet
CJP121
Évaluer l’impact environnemental et social d’une étude juridique
CJP137
Intégrer des critères sociaux et environnementaux aux décisions des associés
CJP122
Intégrer l’éthique dans les missions de conseil
CJP124
Les fondamentaux de la déontologie et de la RSE des professions du conseil
CJP138
Mesurer les progrès RSE d’un cabinet de conseil ou de droit
CJP133
Mesurer l’impact social des missions de conseil
CJP132
Organiser des achats responsables de prestations intellectuelles
CJP123
Préserver l’indépendance du conseil donné au client
CJP135
Prévenir le greenwashing dans la communication des cabinets
CJP129
Prévenir le harcèlement et les comportements sexistes dans un cabinet
CJP126
Prévenir les discriminations dans les cabinets
CJP127
Promouvoir l’égalité professionnelle entre associés et collaborateurs
CJP130
Réduire l’empreinte carbone des missions de conseil
CJP128
Rendre les services de conseil accessibles aux publics concernés
DRT075
Secret professionnel et confidentialité
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2017
Coaching collectif d’un CODIR de cabinet sur ses règles d’arbitrage
PRT476
Coaching de dirigeants de cabinets et études
PRT2015
Coaching d’un associé pour déléguer la production et structurer son rôle de manager
PRT2014
Coaching d’un associé pour développer sa posture commerciale auprès des grands comptes
PRT2023
Coaching d’un associé pour faire évoluer sa posture face à l’automatisation des missions
PRT2022
Coaching d’un consultant préparant une négociation d’honoraires à fort enjeu
PRT2012
Coaching d’un directeur juridique pour gagner sa place au comité exécutif
PRT2019
Coaching d’un fondateur de cabinet préparant son retrait opérationnel
PRT2013
Coaching d’un juriste en transition vers la direction d’une fonction juridique
PRT2016
Coaching d’un professionnel du droit pour poser ses limites face à un client exigeant
PRT2021
Coaching d’un talent juridique préparant son passage à la responsabilité d’équipe
PRT479
Coaching leadership sous pression
PRT477
Coaching d’associés et futurs associés
PRT478
Coaching prise de décision juridique sensible
PRT2020
Codéveloppement de notaires sur les tensions de management en étude
PRT486
Codéveloppement d’associés
PRT488
Codéveloppement inter-cabinets
PRT487
Codéveloppement managers juridiques
PRT2018
Médiation entre équipes conseil et juridique sur une mission commune
PRT576
Structuration et développement de cabinet
PRT2031
Accompagnement du redéploiement des ressources d’une direction juridique
PRT2035
Accompagnement d’une fusion de cabinets
PRT490
Accompagnement transmission et succession
PRT2033
Audit de maturité data des cabinets
PRT2026
Audit de rentabilité des cabinets juridiques
PRT2027
Audit des circuits de relecture et de validation des actes d’une étude
PRT483
Audit de conformité et risques
PRT485
Audit expérience client juridique
PRT484
Audit organisationnel juridique
PRT2025
Conseil en conception d’une offre sectorielle pour un cabinet de management
PRT2024
Conseil en définition du plan d’ouverture d’un nouveau bureau d’avocats
PRT2030
Conseil en développement commercial juridique
PRT2028
Conseil en gouvernance des cabinets
PRT2032
Conseil en organisation des équipes juridiques
PRT2034
Conseil en sélection des activités à céder dans un portefeuille de pratiques juridiques
PRT2029
Conseil en stratégie RH des cabinets
PRT482
Conseil transformation numérique juridique
PRT481
Conseil en positionnement juridique
PRT480
Diagnostic stratégique de cabinet ou étude
PRT489
Gestion de crise juridique et médiatique
Formations en RSE des professions du conseil et du droit : à la carte
Définir des engagements RSE mesurables pour un cabinet, prévenir le greenwashing dans sa communication, cadrer des engagements pro bono, conseiller un client sur le devoir de vigilance de sa chaîne de valeur : ces sujets touchent la crédibilité des professions du conseil et du droit. Cette page réunit des compétences de RSE et d’éthique professionnelle.
Pas de programme imposé : vous retenez par exemple l’indépendance du conseil donné au client ou la prévention des discriminations, et vous décidez du temps consacré à chaque compétence. Les participants travaillent sur les pratiques de leur propre cabinet, ce qui aide à traduire les principes en règles applicables.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Traduire principes et engagements en pratiques mesurables dans votre cabinet
Les exercices portent sur la réalité du cabinet : une politique d’achats de prestations intellectuelles à revoir, une communication à relire pour écarter tout risque de greenwashing, une situation de conflit d’éthique à analyser. On s’accorde sur des critères et des indicateurs précis plutôt que sur des principes généraux.
Apting ajuste la durée : cadrer l’empreinte carbone des missions de conseil ou le devoir de vigilance d’un client demande plus d’heures qu’un rappel sur les règles de la profession. Le format individuel suit un associé référent, le format collectif un comité RSE ou une équipe chargée de l’éthique.
PUBLICS CONCERNÉSAssociés référents, responsables de l’éthique et équipes RH : des priorités distinctes+
Les associés référents RSE et les responsables de l’éthique doivent fixer des engagements crédibles, les mesurer et résister aux pressions commerciales qui fragilisent l’indépendance du conseil. Leur difficulté est de rendre ces règles concrètes pour des collaborateurs déjà très sollicités.
Les RH et responsables formation traitent la prévention du harcèlement et des discriminations, ainsi que l’égalité professionnelle. Les consultants et juristes qui conseillent des clients sur la CS3D ou la vigilance doivent maîtriser le cadre. Un socle commun peut réunir plusieurs métiers avant des approfondissements ciblés.
COMPOSER SON PARCOURSDe l’éthique professionnelle de base aux engagements RSE mesurés+
Les fondamentaux de l’éthique et de la RSE des professions du conseil servent de base commune. Un comité RSE poursuit avec Définir les engagements RSE mesurables d’un cabinet de conseil, puis Mesurer les progrès RSE d’un cabinet de conseil ou de droit. Une équipe RH choisira plutôt la prévention des discriminations. Il s’agit d’une illustration sur la RSE et l’éthique professionnelle, pas d’un parcours réellement suivi par un client.
Un cabinet tourné vers ses clients pourra ajouter le devoir de vigilance de leur chaîne de valeur. Sur les engagements RSE mesurables, la sélection reste entièrement personnalisable. Vous le suivez en mixte, en individuel ou en collectif, en mixte, en présentiel ou en distanciel, selon l’organisation retenue. Vous pouvez le monter dans l’AptiStudio, puis le partager avec les associés référents. Un expert Apting peut en discuter avec un comité RSE ; le devis est ensuite gratuit et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation en RSE
Puis-je choisir uniquement les compétences sur le devoir de vigilance ?+
Oui, vous pouvez ne retenir que la compétence sur le devoir de vigilance de la chaîne de valeur d’un client, seule ou associée à une compétence voisine comme l’éthique dans les missions de conseil, et attribuer librement les heures nécessaires.
Quelle durée prévoir pour une formation sur la prévention du harcèlement en cabinet ?+
Aucune durée n’est imposée. Sur les engagements RSE mesurables, elle découle des heures que vous attribuez à chaque compétence. Prévenir le harcèlement et prévenir les discriminations ne demandent pas forcément le même volume. Pour un comité RSE, un expert Apting peut estimer le total avec vous.
La formation en RSE pour les professions du conseil existe-t-elle en distanciel ?+
Oui. Les modalités sont libres, y compris pour les engagements RSE mesurables : en distanciel, en format mixte ou en présentiel ; travail collectif, individuel ou mixte. Les études de cas se prêtent bien à la visioconférence, chacun présentant la situation de son cabinet.
Peut-on former ensemble associés, juristes et RH sur l’éthique professionnelle ?+
Oui, un format collectif ou mixte est possible. Les trois profils peuvent suivre la base commune sur l’éthique et la RSE des professions du conseil, puis chacun approfondit son sujet, comme les règles de la profession ou l’égalité professionnelle. L’AptiStudio permet de le composer, puis de le partager avec les associés référents.
Quel budget prévoir pour former un cabinet à la RSE ?+
L’heure d’intervention coûte 290 € HT. Un comité RSE peut répartir un pack d’heures à prix dégressif entre les engagements RSE mesurables et d’autres catalogues ; il est valable deux ans. Un cabinet qui lance sa démarche peut répartir ses heures selon ses priorités. Le montant dépend des heures retenues sur les engagements RSE mesurables ; le devis reste gratuit.
Comment financer une formation en RSE pour un cabinet ?+
Pour les engagements RSE mesurables, le financement s’appuie sur le CPF, le budget de l’entreprise, un OPCO, des aides de l’État ou des fonds propres, selon votre situation et votre éligibilité. Ces pistes dépendent du statut du cabinet et du profil des participants.