Leadership du dirigeant aéronautique, spatial ou défense

• Définir sa posture de dirigeant dans un secteur à cycles longs
• Fédérer ingénieurs, industriels et clients étatiques
• Renforcer sa crédibilité dans un environnement réglementé

Cadres dirigeants du secteur aéronautique, spatial, défense

Poste de direction ou de responsabilité élargie en industrie

• Cerner les spécificités du leadership dans l’aéronautique et la défense
• Clarifier ses valeurs, sa vision et son propre style de leadership
• Incarner la culture de sécurité et d’exigence propre au secteur
• Fédérer des expertises pointues autour d’objectifs de long terme
• Dialoguer avec les clients étatiques, les armées et les agences
• Décider dans un cadre réglementaire et de souveraineté contraignant
• Gérer le temps long des programmes et la patience des parties prenantes
• Attirer et retenir les talents dans les métiers sous tension
• Assumer sa responsabilité en cas d’incident ou de dérive de programme
• Construire son plan de développement de dirigeant sur trois ans

• Rédiger une charte de leadership pour un comité de direction
• Préparer le discours du dirigeant devant un client étatique
• Analyser son profil de leadership via un retour à 360 degrés

• Méthodologie d’auto-évaluation du leadership d’un dirigeant
• Modèle de plan de développement du dirigeant pour trois ans
• Fiche repère des postures de leadership d’un dirigeant aéro