ECC072
THÉMATIQUE
Gestion, pilotage et croissance de l'entreprise
Formations en gestion d’entreprise : comptabilité, trésorerie, tableaux de bord et recrutement du premier salarié.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
ECC059
Construire ses tableaux de bord de dirigeant
ECC067
Déléguer et s'entourer quand on est entrepreneur
ECC070
Développer son entreprise à l'international
ENT12
Entrepreneur efficace et organisé
ECC065
Gérer ses obligations juridiques et sociales
ECC068
Gérer son temps et son énergie d'entrepreneur
ECC074
Gestion d'entreprise : perfectionnement
ECC063
Le financement participatif
ECC056
Les fondamentaux de la gestion d'une petite entreprise
ECC062
Lever des fonds : étapes et acteurs
ECC073
Négocier avec sa banque
ECC064
Passer de la start-up à la scale-up
ECC058
Piloter sa trésorerie d'entrepreneur
ECC069
Préparer la transmission de son entreprise
ECC071
Rebondir après une liquidation
ECC060
Recruter son premier salarié
ECC066
Se protéger en tant que dirigeant : assurances et prévoyance
ECC061
Se rémunérer en tant que dirigeant
ECC057
Tenir sa comptabilité de petite entreprise
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1435
Accompagnement à la recherche de financements
PRT1431
Accompagnement à la rédaction du business plan
PRT1437
Accompagnement à la reprise d'entreprise
PRT1445
Accompagnement à la transmission d'entreprise
PRT1443
Accompagnement au lancement d'une offre
PRT1449
Accompagnement au premier salon ou événement
PRT1430
Coaching de créateur d'entreprise
PRT1433
Coaching de dirigeant de TPE
PRT1444
Coaching de dirigeant en difficulté
PRT1447
Coaching de fondateurs associés
PRT1441
Coaching de passage de freelance à chef d'entreprise
PRT1436
Coaching de pitch devant des investisseurs
PRT1439
Coaching de solopreneur : organisation et équilibre
PRT1440
Codéveloppement entre dirigeants de petites entreprises
PRT1434
Conseil au choix du statut juridique
PRT1448
Conseil en positionnement commercial de l'indépendant
PRT1446
Conseil en recrutement du premier salarié
PRT1438
Conseil en stratégie de développement d'une jeune entreprise
PRT1442
Conseil en tarification de ses prestations
PRT1432
Mentorat de jeune entrepreneur
PRT1468
Accompagnement à l'écriture d'un livre professionnel
PRT1462
Accompagnement à l'inscription au RNCP d'une certification
PRT1455
Accompagnement à la certification de coach
PRT1466
Accompagnement à la démarche Qualiopi
PRT1458
Accompagnement au lancement d'une activité de coaching
PRT1454
Analyse de pratique pour praticiens de l'accompagnement
PRT1465
Atelier de construction de l'offre de conseil
PRT1463
Coaching de coach en panne d'activité
PRT1452
Codéveloppement entre consultants
PRT1459
Évaluation de la posture de coach
PRT1461
Intervision entre pairs coachs
PRT1469
Mentorat de coach débutant
PRT1457
Mentorat de jeune consultant
PRT1451
Supervision collective de coachs
PRT1467
Supervision d'équipes de consultants internes
PRT1456
Supervision de formateurs
PRT1460
Supervision de managers de transition
PRT1453
Supervision de médiateurs
PRT1464
Supervision de praticiens en relation d'aide
PRT1450
Supervision individuelle de coach
Formations en gestion et pilotage d’entreprise : choisissez vos compétences de dirigeant
Suivre sa trésorerie semaine après semaine, négocier avec sa banque, recruter un premier salarié, décider de se verser un revenu : un dirigeant de petite entreprise prend ces décisions souvent seul. Cette page propose des formations de gestion, de pilotage et de croissance, à explorer selon l’étape que traverse votre entreprise.
Vous composez la sélection qui vous convient. Un dirigeant peut retenir la construction de ses tableaux de bord et le pilotage de sa trésorerie, puis arrêter lui-même les heures de chaque compétence. Il travaille avec ses chiffres réels, et Apting adapte la durée au niveau de détail souhaité.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Partir de vos chiffres et de vos décisions en cours pour apprendre à piloter
Les séances s’appuient sur les données de votre entreprise : un relevé de trésorerie, un compte de résultat, un devis de recrutement, une proposition de financement. Vous lisez ces éléments avec l’intervenant, vous comparez des scénarios, puis vous retenez la décision qui tient compte de vos contraintes.
Chaque compétence se termine par un outil à conserver : un tableau de suivi de trésorerie, une liste de questions pour la banque, un calendrier d’obligations. La gestion des obligations juridiques et sociales ou la rémunération du dirigeant aident ainsi à transformer des notions éparses en habitudes de gestion régulières.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants et créateurs concernés par la gestion au quotidien de leur entreprise+
Un gérant de TPE qui tient sa propre comptabilité, un entrepreneur en pleine croissance qui doit s’entourer, un dirigeant qui prépare une levée de fonds, un créateur qui rebondit après une liquidation : les enjeux diffèrent profondément. Les premiers cherchent des repères, les autres un arbitrage ciblé.
Pour un réseau de dirigeants, une chambre consulaire ou un incubateur, la sélection permet de bâtir un socle sur les fondamentaux de la gestion d’une petite entreprise, puis d’ajouter des sujets de niche : la préparation de la transmission pour les cédants, le passage de la start-up à la scale-up pour les structures en croissance.
COMPOSER SON PARCOURSExemple de progression : sécuriser le quotidien, puis préparer la croissance+
Un parcours possible commence par « Les fondamentaux de la gestion d’une petite entreprise » et « Tenir sa comptabilité de petite entreprise », continue avec « Piloter sa trésorerie d’entrepreneur », puis ouvre sur « Bâtir une stratégie de croissance » ou sur le recrutement d’un premier salarié. Il s’agit d’un exemple, pas d’une obligation.
Le format se décide librement : séances individuelles pour traiter ses chiffres sans témoin, séances collectives entre dirigeants, ou formule mixte, en présentiel comme en distanciel. Chaque compétence a son nombre d’heures. L’AptiStudio vous aide à composer puis partager la sélection, et un devis gratuit suit sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Gestion d’entreprise : questions pratiques avant de choisir ses formations
Puis-je ne retenir que quelques compétences, comme la trésorerie et les tableaux de bord ?+
Oui. Rien ne vous oblige à suivre l’ensemble de la sélection : vous gardez les compétences utiles, par exemple la trésorerie et les tableaux de bord, et vous fixez les heures de chacune. Vous pouvez en ajouter d’autres plus tard.
Quelle durée prévoir pour se former au pilotage d’une petite entreprise ?+
Elle dépend du nombre de sujets et de votre expérience, et se définit pour chaque compétence. Un dirigeant qui maîtrise déjà ses comptes peut passer moins de temps sur la comptabilité et plus sur la croissance. Le devis gratuit vous montre le volume global.
Les formations de gestion pour dirigeants sont-elles accessibles à distance ?+
Oui, les formats présentiel, distanciel et mixte sont proposés. Pour un dirigeant qui ne peut pas s’absenter, le travail à l’écran sur ses tableaux de bord est souvent pratique. Le format peut varier d’une compétence à l’autre.
À combien s’élève une formation en gestion d’entreprise chez Apting ?+
Chaque heure coûte 290 € HT, toutes compétences confondues. Votre budget résulte donc du nombre d’heures sélectionnées. Si vous prévoyez plusieurs thèmes ou plusieurs dirigeants, les packs d’heures à tarif dégressif, valables 2 ans, sont utilisables sur les autres catalogues.
Plusieurs dirigeants d’un même réseau peuvent-ils se former ensemble ?+
Oui, la formule collective existe et peut se doubler de séances individuelles. Un réseau peut, par exemple, réunir ses membres sur un sujet commun comme la trésorerie, puis offrir à chacun une compétence adaptée à son stade de développement.
Mon entreprise peut-elle prendre en charge la formation du dirigeant ?+
C’est une possibilité parmi d’autres, selon votre situation et votre éligibilité : budget de l’entreprise, OPCO pour certains profils, CPF, aides de l’État ou fonds propres. Le devis permet de comparer ces solutions avec un expert Apting, sans engagement.