PRT61
ACCOMPAGNEMENT
Coaching, médiation et codéveloppement des cadres publics
Coaching et accompagnement des cadres publics : DGS face à l’exécutif local, prise de poste, influence sans autorité et gestion de crise.
CAP SUR VOS ENJEUX
Choisissez vos prestations
Chaque carte présente une prestation pour répondre à un besoin concret. Découvrez nos accompagnements et sélectionnez ceux qui vous aideront à avancer dans vos projets. Le contenu, la durée et les modalités s’adaptent à vos objectifs.
PRT940
Coaching collectif d’un comité de direction public
PRT930
Coaching de cadres publics en situation de crise
PRT941
Coaching de mobilité professionnelle dans la fonction publique
PRT933
Coaching de responsables publics face aux résistances au changement
PRT926
Coaching du DGS dans la relation avec son exécutif local
PRT929
Coaching d’influence pour un cadre coordonnant des services sans autorité directe
PRT927
Coaching d’un cadre dirigeant public confronté à un arbitrage interministériel
PRT942
Coaching d’un cadre public pour préparer sa candidature à une fonction de direction
PRT943
Coaching d’un cadre public préparant la transmission de ses responsabilités
PRT931
Coaching d’un décideur public confronté à un dilemme de responsabilité
PRT928
Coaching d’un manager public lors d’une prise de responsabilité hiérarchique
PRT934
Coaching d’une dirigeante publique dans l’affirmation de sa légitimité
PRT939
Codéveloppement de cadres publics sur l’équité des décisions managériales
PRT937
Codéveloppement de chefs de projet publics sur les blocages partenariaux
PRT935
Codéveloppement de directeurs publics sur la mutualisation des services
PRT936
Codéveloppement de managers territoriaux sur les situations d’absentéisme
PRT938
Codéveloppement de responsables d’accueil sur les incidents avec les usagers
PRT944
Codéveloppement de responsables publics sur l’adoption des réformes par les agents
PRT932
Médiation entre un élu et un cadre territorial en situation de conflit
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching, médiation et codéveloppement pour les cadres publics : trouver la prestation adaptée
Apting propose aux cadres de la fonction publique des approches qu’il ne faut pas confondre. Le coaching aide un DGS, un directeur ou un manager public à prendre du recul et à clarifier ses choix. La médiation intervient lorsqu’un désaccord oppose deux parties, par exemple un élu et un cadre territorial. Le codéveloppement réunit des pairs autour de situations vécues.
Ces prestations couvrent des moments très différents d’une carrière publique : prise de poste, mobilité, préparation d’une candidature à une fonction de direction, transmission de responsabilités, coordination de services sans autorité directe ou gestion de crise. Vous pouvez vous faire aider par un expert pour identifier l’approche qui répond à votre situation.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA DÉMARCHE APTING
Comment se déroulent coaching, médiation et codéveloppement dans le secteur public
Dans un coaching, l’intervenant écoute, questionne et accompagne la réflexion du cadre sur une situation précise : relation avec l’exécutif local, arbitrage délicat, dilemme de responsabilité. Il ne décide pas à la place de la personne. Le coaching collectif d’un comité de direction public suit la même logique, appliquée au fonctionnement d’une équipe de direction.
En médiation, un tiers aide deux parties à rétablir un dialogue sur un conflit, sans trancher à leur place. En codéveloppement, chaque participant présente tour à tour une situation, par exemple l’équité des décisions ou les incidents avec les usagers, et les pairs l’aident à l’éclairer. Cette méthode ne se réduit pas à un coaching collectif.
PUBLICS CONCERNÉSLes cadres et responsables publics concernés par ces accompagnements+
Un DGS qui travaille avec son exécutif local, une dirigeante qui affirme sa légitimité ou un manager qui prend sa première responsabilité hiérarchique n’attendent pas la même chose qu’un chef de projet confronté à des blocages partenariaux. Certains préparent une mobilité, d’autres une candidature à une fonction de direction.
Du côté de la collectivité ou de l’administration, le commanditaire peut être un élu, une direction générale ou une direction des ressources humaines. Il attend parfois un appui pour un comité de direction, une mutualisation de services ou l’adoption d’une réforme par les agents. Ces attentes se distinguent de celles de la personne accompagnée.
CHOISIR SON ACCOMPAGNEMENTChoisir entre coaching, médiation et codéveloppement dans une organisation publique+
Si vous souhaitez prendre du recul sur votre posture, le coaching est le plus proche de votre demande. Si une relation de travail est tendue entre deux personnes, la médiation peut être étudiée. Pour échanger sur une situation managériale avec des pairs d’autres services, regardez le codéveloppement. L’orientation finale est validée avec vous avant tout engagement.
Quand vous hésitez, un expert Apting peut examiner la situation avec vous, voire avec votre direction, avant tout engagement. Le devis, gratuit et sans engagement, couvre un coaching de mobilité dans la fonction publique. L’AptiStudio permet de composer avec le codéveloppement de managers territoriaux, puis d’en partager le résultat.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions sur le coaching, la médiation et le codéveloppement des cadres publics
Comment distinguer une médiation entre un élu et un cadre d’un coaching individuel ?+
La médiation s’adresse aux deux parties en désaccord et vise à rétablir un dialogue, tandis que le coaching accompagne une seule personne dans sa réflexion. Les deux ne se substituent pas. Si le conflit est ouvert, la médiation est à étudier avec Apting ; si vous cherchez du recul, le coaching convient.
Quelle durée prévoir pour le coaching d’un DGS dans sa relation avec l’exécutif local ?+
Non, elle dépend de la prestation et ne se généralise pas au secteur public. Séance, nombre de séances, période : pour un coaching de cadre dirigeant public, ces trois éléments restent distincts. Pour le codéveloppement de managers territoriaux, aucun ne se déduit des autres.
Un codéveloppement de cadres publics peut-il se dérouler à distance entre plusieurs collectivités ?+
Distanciel ou présentiel : possible pour les cadres et responsables publics. Le collectif existe aussi, tout comme l’individuel pour un coaching de cadre dirigeant public. Concernant le codéveloppement de managers territoriaux, Apting confirme le format avec vous, tout comme pour un coaching de mobilité dans la fonction publique.
Comment se détermine le budget d’une médiation ou d’un coaching dans une collectivité ?+
Il repose sur le nombre d’heures choisi pour chaque prestation, à 290 € HT l’heure. Pour un coaching de cadre dirigeant public, des packs dégressifs existent. Pour le codéveloppement de managers territoriaux, leur validité est de 2 ans. Pour les cadres et responsables publics, le devis, gratuit et sans engagement, couvre un coaching de mobilité dans la fonction publique.
Quelles possibilités de prise en charge existent pour un cadre territorial ou une collectivité ?+
Elle est à étudier avec Apting, cas par cas. Pour un coaching de cadre dirigeant public, un financement par l’employeur diffère d’un dispositif. Pour les cadres et responsables publics, un accompagnement n’obéit pas d’office, y compris un coaching de mobilité dans la fonction publique, aux règles d’une formation.
Le codéveloppement est-il la même chose qu’un coaching collectif de comité de direction ?+
Non, ce sont des prestations distinctes. Le coaching collectif d’un comité de direction public travaille le fonctionnement d’une équipe de direction. Le codéveloppement réunit des pairs, souvent de structures différentes, autour de situations professionnelles apportées à tour de rôle. Un expert vous aide à retenir la formule adaptée.