Atelier d’appropriation de vos valeurs par les équipes

• Faire s’approprier vos valeurs par l’ensemble des équipes.
• Passer des valeurs affichées aux comportements observés.
• Créer un langage commun autour de la culture d’entreprise.

Collaborateurs, managers et RH d’une même entreprise.

Avoir déjà formalisé les valeurs de votre entreprise.

• Cadrer les enjeux d’appropriation de vos valeurs par les équipes.
• Évaluer la compréhension actuelle de vos valeurs en interne.
• Concevoir un atelier d’appropriation adapté à la réalité de vos équipes.
• Faire redécouvrir le sens et l’histoire de chacune de vos valeurs.
• Partager des situations réelles qui illustrent vos valeurs vécues.
• Repérer les écarts entre valeurs affichées et pratiques réelles.
• Co-construire des engagements individuels et collectifs concrets.
• Outiller vos managers pour incarner les valeurs auprès des équipes.
• Définir des indicateurs simples pour suivre l’appropriation des valeurs.
• Remettre une synthèse et des relais pour pérenniser l’appropriation.

• Diagnostiquer la perception actuelle de vos valeurs métier.
• Animer l’atelier d’appropriation de vos valeurs en équipes.
• Formaliser les engagements et le suivi de l’appropriation.

• Faites vivre vos valeurs dans les pratiques de chaque jour.
• Renforcez la cohérence entre vos discours et comportements.
• Profitez d’un atelier participatif conçu pour vos équipes.