Acheter de l'intérim et des prestations RH

• Distinguer les prestations d’intérim, de portage et de recrutement
• Sécuriser les contrats avec les agences et les cabinets
• Piloter les coûts et la qualité des prestations RH externes

Acheteurs, responsables RH, responsables du recrutement

Connaissance de base des règles du travail temporaire

• Définir les types de prestations RH qui sont externalisables
• Distinguer intérim, cabinet de recrutement et portage salarial
• Recenser les besoins en volume, en compétences et en urgence
• Rédiger un cahier des charges adapté aux agences et aux cabinets
• Comparer les taux de facturation et les coefficients appliqués
• Négocier les tarifs, les engagements de service et les délais
• Encadrer la conformité légale des prestataires et la sécurité
• Gérer le référencement d’un panel d’agences de travail temporaire
• Suivre la performance par des indicateurs de qualité et de délai
• Analyser les coûts globaux des missions et des recrutements

• Comparer trois grilles tarifaires d’agences d’intérim
• Rédiger un cahier des charges pour un recrutement externalisé
• Construire des indicateurs de suivi d’un panel d’agences

• Modèle de cahier des charges pour une prestation d’intérim
• Fiche repère des coefficients de facturation de l’intérim
• Check list de conformité d’un prestataire RH externe