Conseil pour refondre les processus de planification et d’exécution industriels

• Refondre les processus de planification et d’exécution industriels
• Fiabiliser le lien entre plan de production et exécution atelier
• Définir les rôles, règles et indicateurs de chaque processus

Directeurs de production, responsables planning et ordonnancement

Disposer d’une description même partielle des processus actuels

• Cartographier les processus de planification, d’ordonnancement et de lancement
• Recueillir les irritants vécus par les planificateurs et les ateliers
• Mesurer le respect des plans, les retards et les replanifications
• Analyser le lien entre prévisions de ventes, achats et production
• Identifier les ruptures d’information entre bureau et atelier
• Redessiner les processus cibles avec les équipes concernées
• Définir les rôles, les horizons de décision et les règles d’arbitrage
• Intégrer les outils de planification et les besoins de données
• Fixer les indicateurs de tenue du plan et de réactivité
• Remettre le référentiel de processus et la feuille de route de mise en œuvre

• Cartographier les processus actuels et leurs dysfonctionnements
• Redessiner les processus cibles avec planification et ateliers
• Remettre le référentiel cible et la feuille de route

• Fiabilisez la tenue de vos plans de production et d’atelier
• Fluidifiez les échanges entre planification et ateliers
• Gagnez en réactivité face aux aléas de fabrication et de livraison