Perfectionnement en contrôle de gestion industriel : coûts et marges

• Approfondir le calcul des coûts et des marges en industrie
• Affiner l’analyse de la rentabilité par produit et par client
• Appuyer les décisions de prix et de gamme sur des chiffres fiables

Contrôleurs de gestion confirmés, directeurs financiers

Pratique du contrôle de gestion et des coûts de revient

• Revoir les méthodes de calcul des coûts : complet, direct, variable
• Approfondir la méthode des coûts par activité et ses inducteurs
• Affiner la répartition des charges indirectes par les inducteurs
• Mesurer la marge par produit, par famille et par client
• Analyser les marges selon les canaux de vente et les marchés
• Identifier les subventions croisées entre produits d’une gamme
• Évaluer l’effet des volumes, du mix et des prix sur la marge
• Construire des simulations pour tester les décisions de gamme
• Appuyer la fixation des prix et des remises sur les coûts
• Présenter les résultats pour faire arbitrer les décisions

• Comparer la marge d’un produit en coût complet et en coût direct
• Répartir des charges indirectes à l’aide d’inducteurs d’activité
• Simuler l’arrêt d’un produit peu rentable dans une gamme

• Modèle de tableau de marges par produit et par client
• Guide de la méthode des coûts par activité en industrie
• Fiche repère des décisions de gamme fondées sur les coûts